西气东输上下已掀起重视安全、参与安全管理的“头脑风暴”，促使员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”转变。
西气东输总经理、党委书记李文东告诉记者，安全是实现稳健发展的基石，所有工作都要围绕安全生产来开展。今年年初以来，西气东输所辖管道沿线多地恶劣天气高发频发，面对严峻的安全环保形势，必须紧紧抓住风险识别、风险消减两个关键环节，持续加大隐患识别和治理力度，防患于未然。
据悉，西气东输安全经验分享活动体现了4个特点。一是案例契合度高，从公司到基层站队，在选择案例时都结合时事关注热点和业务特点，针对性强。二是案例形式新颖，改变了以往“阅读纸质文字、看过就忘”的机械式分享模式，以视频、动画等多媒体方式进行播放，效果好。三是要求人人参与，每名员工结合自身工作实际分析事故事件原因，谈认识、说教训，特别是谈如何识别风险隐患、采取何种消减措施、制定什么样的防范制度等。四是举一反三、入心入脑，分享活动要求员工结合案例和本单位、本站队、本岗位的业务谈体会，不断提高站队员工风险辨识能力、风险管控能力与应急处置能力，以期将风险降到最低。
以浙江管理处为例，这个管理处不仅运用新媒体手段有效提升安全教育的便利性，还在管理处范围内建立了一个“安全卫士”微信群，成员主要有管理处主要负责人、安全总监、各级安全管理人员、兼职安全员等。通过“安全卫士”微信群，安全主管科室将公司安全生产最新要求、理念、事故事件学习材料及安全生产月相关内容，及时进行传达和分享。同时，基层员工可以在微信群中实时在线咨询安全生产相关问题，各级安全管理人员均可进行答复和交流，使沟通更便捷、管理更顺畅。
今年年初以来，西气东输通过PPS（生产运行管理系统）向处级及以上领导干部、科室长、站队长发送22起事故及较大影响生产安全事件信息约2.1万余人次。各单位通过小信封、短信、微信群及班组会学习等方式，按时进行全员通报传达。一旦发生事故、事件，24小时内通报到公司各关键安全生产管理岗位，48小时内传达至公司每名员工。事故事件发生后，公司上下能立即对事故事件致因的同类设备、设施和管理缺失进行对照检查和整改，充分利用事故事件资源，将事故事件资源作为隐患排查和事故风险超前防控的有效手段。
