既听其言，更观其行。在塔里木油田，干部升职，员工上岗，HSE履职能力测评是第一关。2011年，这个油田首次由杜邦专家通过访谈、培训、现场观察与沟通三种形式对正处级干部进行系统评估，随后采取了第三方评估的办法，将安全综合能力纳入干部选拔机制，启动HSE履职能力测评，实现干部“我要安全”到“我会安全”的转变。
2016年，塔里木油田加快推进“能力配套建设”工作，逐步完善涉及中高层领导、关键岗位干部、基层操作岗位、承包商关键岗位的培训评估体系，并通过逐级评估、逐级培训辅导、落实直线责任和健全沟通机制，实现“能岗匹配”，达到提升全员安全履职能力的目的。目前，测评范围已覆盖油田所有生产安全关键岗位的处科级干部。这些干部能否升职，HSE履职能力测评可“一票否决”。
干部提拔后，并非稳坐钓鱼台，因为，塔里木油田完善测评动态管理，在新任干部试用期结束时，进行安全能力再评估，如评估不过关，仍将被免职。
综合评估不合格，干部就“下课”，员工不得上岗。今年，按照理论与实际相结合的原则，突出岗位特点，依据岗位职责和风险防控等要求分专业、分层级确定安全环保履职能力评估标准；把安全环保履职考评纳入整体考核管理工作之中，并将考评结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。如今，员工岗位变更，也要进行上岗前安全能力评估，评估不合格的不能岗位变更。
安全没有分内分外，评估不分甲方乙方。除了对干部员工外，塔里木油田对所属单位和承包商的考核体系不断完善，依据管理特点和岗位性质分别设定安全环保考核指标，在关注“结果”的同时，更加注重“过程”考核，真正做到了全覆盖、无交叉、无空白。目前，年度HSE绩效成绩既影响员工收入和单位负责人职位，又与承包商能否立足塔里木油田市场服务相挂钩。
