“分区”就是将括产品出厂、槽车检查、设备设施定置、物位标识、运行维保、岗位记录、卫生规格化等，从室内到室外，按作业区域划分解到每个岗位，细化《完好岗位考核细则》和《现场作业管理细则》，按工作量和安全责任风险的大小分为A、B、C三档进行考核兑现，实现了区域任务、责任、考核、整改到人的闭环管理。
“分时”就是以时间为主线，以各岗位每天的基本工作量为基础，明确规定岗位人员在当班时间里应该做什么、怎么做、做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准化、程序化、制度化，消除工作内容抽象、执行随意性大的管理漏洞。
“分区分时”定责管理的实施，厘清了各岗位责任与要求，增强了员工相互协作的工作积极性。1～11月，他们完成装卸总量约40万吨，比去年同期增加4多万吨，创历史新高。
