切换行业
今年年初以来，面对老区稳产和新区上产等诸多难题，大庆采气分公司按照“稀井高产、少人高效”思路组织气田开发工作，有序推进科技攻关序列化、产能建设标准化、生产经营信息化、队伍管理专业化，严格落实安全环保制度，大大提升了外输保供质量和气田发展效益。
在开发增产方面，大庆采气分公司推行“稀井高产”模式，演奏“四位一体”交响曲，即在开发部署上，围绕杏树岗、汪家屯气田经济开发，对中浅层气田开展储层评价，对深层气田进行综合调整；在措施挖潜上，针对不同气藏地质特点，优选井层和类别，加大储层改造等措施力度；在工程施工上，加强钻完井协调，完善一体化模式，狠抓各工序有效衔接及地面设计等各项工作；在生产运行上，统筹兼顾、合理安排，科学制定配产方案，严控输差、提升双率，最大限度释放采气生产能力，提高单井产量。
在管理助产方面，大庆采气分公司周密安排全年、季度与月生产运行计划，统筹协调钻井、基建等关键环节，实现当年钻井、当年基建、当年投产，保证新井贡献率，争取上产主动权；精心编制产量运行大表，严格落实各项保障措施，气藏产能得到充分发挥。11月，这个分公司日产量突破500万立方米，在提前完成年13亿立方米生产任务的基础上，主动加产，向着14亿立方米新目标迈进。
在安全保生产方面，这个分公司深入落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，全面提高风险防范和应急处置能力，全年开展隐患治理项目5项，完成高危井治理9口，查处典型违章问题70余个。
正在加载...
