切换行业
在企业的特殊时期，如何降本增效，是摆在石油人面前不变的主题。作为采气一厂“黄埔军校”的管理一区，率先士卒，紧紧围绕厂2016年三大竞赛活动之一的“挑战极寒，降本增效”竞赛活动，做细做精降本增效工作，通过“三多四少”工作的开展，使该区降本增效工作取得了显著的成果。
多采一方气。
2016年该区有13口新接井，基于以往生产经验，为了减少气井开井初期降压带液损耗气量，该区技术人员提早编制气井生产方案，开展优化泡排、降压带液控制实验，在与去年同井数的情况下，减少损耗气量约20万立方米，折合人民币26万元。
多节一度电。
采气管理一区通过对电力的精细管理：优化气井注醇制度，减少注醇泵开启时间；根据气温条件及时调整电伴热的使用时间；集中把站场的白炽灯更换为节能灯；办公区内人走灯灭等措施的开展，电力消耗明显下降。与去年同期相比用电量减少127035度，节约费用12.3717万元。
多献一项小创新。
“能解决生产难题，不但露脸，还有奖励，大家都暗地里比着呢？”一区员工小何说。今年年初以来，采气一区积极鼓励员工对站场简单配件进行改革创新。创新成果经过试用认定后，在全区进行推广，同时将改革创新申报“五小”创新成果，并对改革创新成果的发明人进行绩效工资奖励，其中开关牌改造、风向标改造等10余项创新得到推广应用，节约成本15万元左右，大幅降低了油区维护费用。
少耗一滴油。
该区本着“安全、高效、节约、及时”的原则，在保证气井正常生产的情况下，对集气站用油大户“发电机”开启时间进行了优化；同时规范了车辆的维修保养和油料管理，做到有计划地安排车辆维修和出行，减少维修和油耗费用。通过对发电机及车辆等用油的精细管理，与去年同期相比共节约柴油7.04万元。
少注一升药。
采气管理一区抓住气井使用量较大的两种药剂（泡排剂和甲醇），加强精细管理，通过技术上规范加注制度，据统计，今年甲醇在使用上，整体污水含醇率下降了0.6%，节约注醇240立方米；单位产水泡排剂用量下降1.3千克，用量下降11吨左右，两种药剂共节约费用约20万元左右。
少用一个新物件。
“14号站今天又对两个废旧阀门进行了再利用，特此汇报。”2016年，采气管理一区加大了余料和废料处理力度，优化库存物料，从精细库存设备台账明确用途、物资使用交旧换新、废旧再利用三方面入手节约使用新物件，共对2个废旧阀门进行了再利用，3个长期积压阀门进行安装改造，累计节约6.71万元。
少费一个小耗材。
该区通过在全区范围内开展“十珍惜活动（珍惜每一张纸，每一杆笔，每一块抹布，每一块黄油，每一块棉纱，每一个螺丝，每一台电脑，每一个铁钉，每一个填料，每一卷胶带）”，着眼于每一个不起眼的小耗材，将工作做到每一张纸。同时，严肃预算申报，严格执行预算物资发放。
“三多四少”降本减费措施实效显著，不仅为管理一区提供了一套行之有效的降本增效的工作方法，同时也将降本减费的理念融入到每位员工的生产生活中。
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