每年12月，都是该厂绩效考核工作最为繁忙的时候，也是干部员工们对照年度岗位业绩合同，检视全年自身工作履职情况的时刻。
在低油价导致生产经营形势异常严峻的当前，绩效考核作为促进企业改革、业绩提升、激发员工工作积极性的重要管理方式，一直以来都是采气一厂服务企业发展战略的主要抓手。尤其是在2016年，该厂总结经验，创新构建出以“制度管理、指标管理、考核管理、结果应用、沟通辅导”为核心的“五位一体”绩效考核体系，为全员履职尽责、激发创效活力提供了更加有力的支撑。
据该厂人事(组织)科工作人员介绍，该体系是在全员签订绩效合同的基础上，以效益提升为核心，以对标指标为重点，通过用绩效引导约束，进行分层分级考核。
在制度管理中，该厂从上至下立足四个层面，设置基础管理考核、绩效目标考核、专项工作考核、杜绝项指标考核四类考核项目，成立绩效机构，逐级传递责任，规范考核流程，实行动态兑现。在厂级层面制定发布《采气一厂工效挂钩绩效考核办法》《采气一厂绩效考核管理办法》等制度，深化生产、安全、经营、党群四大系统基础管理工作；各基层单位根据自身情况，立足提高效率制定《操作员工量化考核管理办法》，通过定量考核和定性评价两种方式，确保各项激励指标完成。
在指标管理中，该厂按照组织机构和职能，将绩效指标分为单位绩效指标和岗位绩效指标2大类。同时立足采储业务范畴，形成以产量效益为核心，安全环保、经营、生产、党群管理辅助产量效益的指标分配机制，设置关键指标和权重，用精细的基础管理驱动产量效益提升。
制度指标分配到位，落实到具体的考核过程中，该厂根据单位和岗位不同系数级差，向一线创效单位和关键重点岗位倾斜，充分体现效益分配的导向作用。同时该厂鼓励员工竞争上岗，在核定岗位配置、设定级差系数基础上，结合能力、年龄、身体，统筹组织期望和个人意愿，开展竞争上岗，确保个人能力与岗位要求匹配。
除了工效挂钩之外，绩效考核的结果还与推先评优、晋升晋级有着最直接的关联。在员工送培、干部选拔、职称晋级等工作中，考核结果也会被作为重要参考因素，还会根据考核结果进行针对性培养，不断提高工作水平和素质。
而这以上一切的工作程序，该厂都坚持在全员公开、信息反馈的绩效沟通机制中进行，对考核评定结果第一时间进行公示，广泛收集员工及各单位的反馈意见，作为进一步修订完善制度、指标以及开展考核工作的依据。
通过近一年的运行，该厂不但实现了岗位优化。员工的工作效率和基本素质也在稳步提升，尤其是在思想领域，摒弃了以往“大锅饭”“平均主义”的思想，树立了收入凭贡献、业绩靠争取的价值导向。员工从“要我提升”到“我要提升”的变化非常明显，营造出了个人与企业齐进退、共荣辱的良好氛围，岗位创效和提质发展得到了有效保障。
