据报道：1月18日，天然气分公司召开会议，落实集团公司工作会议精神，提出准确把握天然气市场变化大趋势、产业发展新规律，转变观念，深化改革，突出创新，进一步完善基础设施，补齐发展短板，拓展新优势，培育新动能，全力以赴拓市增量创效，努力开创中国石化天然气大发展新局面。股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话。
2016年，天然气分公司积极适应新常态，聚焦提质增效，强化科学管理。全力做好拓市增量，积极推进合资合作，经营总量连年攀升并再创历史新高，销售增幅超出全国平均消费增幅将近17个百分点。广西LNG接收站工程、川气东送管道增压工程等重点工程陆续建成，进一步完善了储运设施布局。北京生产运行控制中心建成投产，逐步实现了生产运行一体化调度管理，安全生产水平进一步提高。突出抓好三支队伍建设，实践锻炼和教育培训落实到位，基本建成了满足中国石化天然气业务快速发展需要的职工队伍。党建与生产经营中心任务深度融合，保证了生产经营目标的实现。
王志刚强调，中国石化天然气业务站在新的起点、面临新的挑战。天然气分公司要进一步增强责任感和紧迫感，振奋精神，鼓足干劲，脚踏实地，奋发进取，扎实做好各项工作。一是要突出抓销量。在细分市场的过程中抓销量，因户施策，提高营销策略的针对性，培养客户忠诚度；在开辟新市场的过程中抓销量，创新商业模式，扩大资源供应范围；在转变服务理念的过程中抓销量，以客户为导向，满足客户差异化需求。二是要突出抓效益。统筹国内外资源，优化市场结构；专题研究进口LNG经营；进一步加大市场开发力度；把降本减费作为抓减亏的关键环节，进一步强化精细化管理。三是要突出抓安全。加强安全风险评估，加大隐患排查和治理，从源头上预防安全事故；不断完善安全管理，制度和监管体系，加强作业管理强化过程控制；强化极端恶劣天气的防范和应急措施，加强演练，提高对突发事件的处理能力。四是要突出抓队伍。领导干部和员工要进一步解放思想，振奋精神，严守党的纪律规矩，打造一支解放思想创新干、充满激情主动干、改进作风高效干的职工队伍。
