近年来，这个公司致力于推动基层员工技术创新，让技术创新工作常态化，培育员工学技术、练本领、创新创效的浓厚兴趣，在保障生产安全、破解制约生产瓶颈的同时，有效增强员工队伍凝聚力、向心力和战斗力。
创新模式，营造大众创新环境
以前，油气集输公司在培训工作中注重技术理论灌输，忽视创新培养，收效甚微。针对这一问题，职教人员深刻进行总结梳理，合理调整课程体系、结构和内容，突出课程的实践性和综合性，构建集研发、培训、生产为一体的新的培训体系，通过收集最新技术信息、单位技术应用状况等，设计员工个性化培训方案。生产班组及时反馈生产动态，进而形成“培训—提高—创新—再培训—再提高—再创新”的培训新模式。
现在，培训课堂更加注重采取启发引导、案例剖析、专题讨论等方式，激发员工的创新思维。教学手段形式多样，多媒体等信息化教学广泛应用。这个公司重新开发和编写了体现主要工种的新知识、新技术、新工艺、新方法的培训教材，让员工能够及时了解集输领域的最新技术动态。在此基础上，建立培训技能操作基地，充分发挥站内技师、技术骨干的作用，使员工的技能等级鉴定通过率大幅提高。
交流平台，激发全员创新潜能
在培养员工创新意识、创新能力方面，这个公司着力营造多维互动的创新氛围，促进员工革新创造意识和习惯的形成。所属高尚堡联合站为此专门成立了以油田一级技能专家、工人技师李魁芳命名的“李魁芳创新工作室”，搭建班组员工互动交流、自主创新平台。
“李魁芳创新工作室”现有成员28人，按照兴趣专业组合成6个降本增效QC小组，大家聚智合力、共同攻关。以吉鹏为组长的创新小组开展的“厌氧池聚油器”课题，研制发明出一种实用新型聚油器，加快收油速度，降低了员工操作强度。
一枝独放不是春，百花齐放春满园。在技师李金刚的“金刚扳手”小发明启发下，每个QC小组结合生产中遇到的难题，研发出一系列“五小”成果，如“深水取样器”“可调式管线支撑”等，受到冀东油田和唐山市总工会表彰，不但给员工带来荣誉和经济效益，而且点燃员工追逐石油梦、发明梦的激情。
奖励制度，掀起群众创新高潮
“刘孝威被评为公司技能骨干，太厉害了！”2016年8月，一份《关于油气集输公司聘任公司技能骨干的通知》在员工中引起强烈反响。为进一步加强高级技能人才队伍建设，发挥高级技能人才的骨干作用，激励员工立足岗位成才，集输公司聘任了18名技术骨干，其中80后技术骨干12人。被聘任的技术骨干大都参加过QC成果发布、“五小”成果比赛等活动，成为青年员工争先进、创优秀的榜样。
油气集输公司不断健全完善技术创新活动奖励机制，对在创新活动中涌现出来的好建议、好成果、创新能手及先进班组给予精神激励和一定的物质奖励。同时加强对员工通过创新活动所获得的技能等级、创新成果、技术专利予以鉴定和认可，并按相关规定给予相应的待遇或补贴，让员工充分感受到创新有为、创新有位、创新光荣。
“打破思维定势，通过群众性技术创新，可以更好地为安全生产保驾护航。”高尚堡联合站副经理高毅如是说。
