1月以来，中原油田与新疆、广西等地的10家外部市场单位达成合作意向，签订合同额1900万元，用工总数210人，外部市场开拓实现良好开局。

 

    在市场寒冬期，进入高含水、特高含水开发后期的老油田应如何打好攻坚战？在国内外油企纷纷收缩战线、瘦身过冬，外部创收和盈利空间受到挤压，竞争更趋激烈的情况下，油少人多矛盾长期突出的老油田如何化危为机，突出重围？中原油田围绕“转方式调结构、提质增效升级”工作主线，坚持资源为根，狠抓效益开发，努力盘活存量提质提效，同时将人力作为另一种资源富矿来开发，人均创效能力大幅提升，2016年实现降本增效17亿元。

 

    资源是油田的根基。依靠勘探发现大油气田，培育新的效益增长点，是上游企业走出困境的重要途径。今年，中原油田确定“加快银额、拓展普光、深化东濮，评价两干”的工作思路。为继续扩大勘探成果，重点在务桃亥区块拐子湖凹陷甩开勘探，继续探索拐子湖凹陷南洼的勘探潜力，提升拐子湖凹陷的整体性认识，确保银额新区务桃亥区块规模性增储，进而实现在银额新区商业性储量大发现的战略目标。目前，部署在拐子湖凹陷南洼的重点预探井——拐2井已于2月7日正式开钻。

 

    开发上，中原油田坚持一切向发挥油气资源价值聚焦，不断提升储量资源价值。2016年，组建了8个经济效益分析联合攻关项目组，应用“三线四区”评价模式，每月根据原油价格，对边际贡献区和利润区按照效益最大或运行最优，编制月度开发生产运行方案。通过这种“沙盘推演”“纸上谈兵”式的经济效益评价分析，关停无效油水井382口，全年节约成本8900万元，提效6800万元。按照“不能保证100%有效益的措施坚决不干”的原则，中原油田大力实施油水井措施优化，实施“一井一策”分类治理，措施工作量比上年减少58%、有效率提高6%，作业费比上年下降1.7亿元，电量比上年下降1.08亿千瓦时。

 

    2017年，中原油田进一步把区块作为最基本的效益考核单元，确立采油区55美元/桶单位完全成本管理目标，系统优化储量、产量、工作量、投资和效益等要素，以最大限度发挥油气田资产效益。为此，要建设高效注水和二氧化碳、天然气驱示范区，实施水驱开发综合治理，扩大气驱应用规模，调整低效井组注采结构。

 

    低油价成为常态，减亏扭亏必须拿出革命性措施，油田企业才有可能逐步向好。中原油田落实集团公司油气专业化重组部署，坚持市场导向，优化资源结构，真正把体制机制建设过程中显现出来的富余人员转化为人力资源优势。2016年，油田积极培育中原气服和中原服务两大品牌，从事天然气集输、净化、管运服务的外部市场员工有4000多人，收入5.5亿元，中原气服业务在整个油气服务业务中占比高达72%。中原服务承揽中天合创煤化工、南水北调中线、天然气管道、天津热力等维保服务项目105个，外部市场员工达2471人，收入4.16亿元。

 

    2017年，中原油田要发挥这两大品牌优势，在种好责任田的同时，全面实施“走出去”战略，做大中原气服，做优中原服务，走出一条“轻资产、高端化”发展的新路子。全年油田外部市场员工要突破8000人，创收13亿元。力争到2020年，油气开发、油气服务、公共服务三大领域用工总量各占三分之一，油田走出去人员占到一半，外部收入达20亿元。