转型天然气产业。2017年以来,中天能源通过一系列资产运作,完成了重大资产重组动作。公司实际控制人发生变化、完成了注入资产的借壳上市以及配套募集资金,实现了主营业务由零售百货向天然气生产销售的转变。
收购加拿大油气资产,延伸天然气产业链。公司完成对青岛中天石油天然气有限公司38.5%的股权收购,合计持有其51%股权,成为中天石油的控股股东。中天石油的New Star Energy Ltd. 油气田资产已证实可采储量为1944万桶,2014年实现净利润1800万加元。公司对海外油气资产的收购是公司向天然气上游资源延伸的重要一步,符合公司天然气全产业链布局的发展战略。
2017年天然气产业布局分析
根据华电集团整体部署和要求，结合天然气产业的发展规律及特点，华电集团天然气产业应该遵循“气源优先、集中采购，气电互保、高端起步，产业链开发、抢占先机、重点突破”的原则来发展，实现具备上游开发技术、中下游运营和开拓能力以及多渠道融资方式的产业发展实力，努力把天然气产业培育成为公司新的经济增长点。
2017-2022年中国非常规天然气行业专项调研及投资价值预测报告表明，加大上游气源开发力度，打造集团公司天然气资源池。一是通过参股北美、东非、澳洲等项目获得权益气，同时通过国际贸易形式获得长协贸易气。权益气与贸易气并重，实现气源获取周期、投资与成本的平衡;二是稳步有序推进现有探权矿区块的勘探，遵循油气行业规律，寻找最有利的构造区带，选择最优的钻探目标，部署最有价值的实施方案，选用南方勘探开发经验丰富的施工队伍，力争实现工业气流的突破;三是紧跟国家能源革命步伐，结合集团公司总体战略部署，加快常规天然气和页岩气资源调查评价，择机通过参与国土部页岩气探矿权招标等方式，获得具有商业开发价值的天然气页岩气区块;四是在页岩气和常规天然气资源富集的四川盆地及周边、鄂尔多斯盆地、新疆地区等，探讨与中石油、中石化和地方优势企业合作，学习先进技术和管理经验、获取优质资源，降低投资风险，实现规模效益开发。
完善天然气利用配套基础设施，打通集团公司物流通道。一是根据勘探开发进展情况，适时实施建设页岩气外输管道。对不具备建设管道的地区，可利用第三方或自建小型LNG或CNG利用装置;二是做好通道开发的研究布局工作，加快LNG接收站前期工作，同时以华南、华东总站为基础，依托沿海和“两江一河”运输通道，布局LNG卫星站，形成向华中和环渤海地区的辐射能力，根据不同地区特点灵活配置LNG运输方式。
做好天然气市场开拓，实现集团公司天然气产业链发展。一是以华电燃机电厂为依托，逐步发展交通用户，并有选择地开发大型工业用户，了解其用气习惯，价格承受能力以及客户所在行业未来走向等，提高市场下游拓展质量;二是通过页岩气勘探开发及综合利用示范区建设，结合集团公司的页岩气开发、燃气发电和分布式能源布局，及管网布局设施，探索建立页岩气经济、有效、合理利用的最佳模式。
拓展融资渠道，建设集团公司投融资平台。一是深入研究国际资本市场，深化与投资银行合作;加大寻求海外资本市场融资力度，深入研究海外发债和收购海外优质油气上市目标公司的可行性，争做好国际评级工作，提高资信能力;二是拓展国内资金市场，加强与银企合作，为国内页岩气、LNG和下游利用项目获取低成本资金。三是引进有实力的资本战略投资者;四是启动产业基金建立工作。
提升技术及业务能力，建立集团公司天然气产业技术及管理体系。优化人才配置，引进高端人才，打造一支素质高、能力强的专业技术团队、职业商法团队、物流营销团队和管理团队;建立与集团公司发展目标相适应的，满足油气产业稳妥高效发展的管理体制和运作机制。
