提升意识认知，安全生产弦长抓不松。召开安全环保专题会议，强化思想认识统一，认清安全生产严峻形势;重申近年石油行业重大事故原因，结合当前作业区安全管控特点，举一反三，警钟长鸣;组织开展“强化岗位履责提升管控水平”签名承诺活动，牢固树立安全环保红线和底线思维意识，激发员工以“精、细、严、恒、实”的工作态度，主动投身安全环保管控工作。
提升过程管控，安全生产网精细密织。着重“两个现场”管控，狠抓现场规范、过程监管及效果考核，形成以安全联系、专项检查、“四不两直”为纵横交织的检查网，并严格执行问题隐患的闭环管理，着重隐患排查和整改。坚持每月召开“两个现场”专项整治专委会，总结前期工作，分析存在问题，部署下步工作，将巩固成果与综合治理并行推进，固守安全环保稳定态势。加强重大节日及季节特点防御性安全生产，开展“清明节”安全大检查，主要针对防火、防爆知识，开展宣传和拉网式排查、整改;开展春季防雷检测、“防春困”防御驾驶知识培训及路检路查，确保关键时期安全环保受控。
提升管理创新，安全生产线纵深长延。全力推进QHSE标准化基层站队建设，依据前期制定的方案和计划，结合老区综合治理，抓好软硬件的规范建设和管理;大力开展“低老坏”整治，与安全联系、安全检查、事故事件上报有机结合，形成上下联动、全员积极参与的长效氛围;积极创新管理办法，推行积分制激励机制考核办法，广泛征求员工意见和建议，充分调动员工工作积极性和主动性，制定符合自身实际的管理要求，真正促使员工从“要我安全”向“我要安全”“要我行动”向“我要行动”方面转变，积极构建安全里程长效机制。
