4月28日，为深入推进油公司体制机制建设，按照“优化管理流程、配套完善制度、扁平化机构、高效运行”的原则，华东油气分公司泰州采油厂正式发文撤销采油管理区，设置14个班（站），其中8个采油班站，6个专业班组，实行厂直接管理到班（站），撤销采油管理区改革进入全面实施阶段。
泰州采油厂是华东油气分公司负责常规油开发的唯一采油厂，负责开发具有40多年历史的苏北老油田，管理油田区块6个、油水井642口，2016年生产原油33.47万吨，目前日产原油1000吨以上。
为积极应对持续低迷的国际油价，泰州采油厂在加快油田信息化建设基础上，主动采取革命性措施深化改革。2015年6月，泰州采油厂根据股份公司要求，推进油公司体制机制建设，将原采油队按要求整合为采油管理区，将原有23个机关部门压缩至11个，采油厂按照“采油厂——采油管理区”两个管理层级模式运作。2017年，面对严峻的生存形势，泰州采油厂进一步加大改革力度，采取压缩管理层级、压减组织机构、优化机关人员、探索分流渠道、管理流程再造等措施，将采油厂管理层级去掉一层。4月28日，该厂发文撤销采油管理区、实行采油厂直管班站的同时，主动精简厂级机关，将“11科室三中心”整合为“五科室一中心”，通过剥离辅业、内部转岗、外部就业等渠道，稳妥分流安置员工，将在岗用工总量控制在350人以内。
为了确保改革平稳运行，撤销采油管理区前，该厂做了大量细致入微的准备工作，一是加快油田信息化建设步伐，成立试运行生产指挥（应急）中心，该中心实现了油水井工况实时监控、集输管线在线监测、注采输设备远程启停、重点站库码头域界报警及施工现场视频监控，完善了“数据自动采集，电子远程巡检、远程自动监控”的信息化管理模式，取代了长期以来“生产资料人工录取、作业现场人工巡检、现场安全人工管控”的管理模式；二是加强员工思想政治教育工作，及时成立“双融”工作小组，17名由厂领导、部门负责人组成的若干工作专班，频繁深入基层班组，宣讲油田生产经营形势和改革的必要性，面对面地倾听员工的诉说，一对一地解开员工的思想疙瘩；三是民主通过《泰州采油厂改革实施方案》，研究出台改革实施方案初稿后，广泛征求意见，组织多轮次协商讨论并充分酝酿完善，3月22日组织召开泰州采油厂九届三次职代会第一次联席会议，全票通过了《泰州采油厂改革实施方案》；四是制定与改革相匹配的规章制度，对油公司五大制度全部进行更新，制订与之相适应的《绩效考核管理办法》、《内部模拟结算价格体系》、《部门职能及岗位职责汇编》、《厂内部权限指引》等配套制度；五是建立与之相适应的党建考核制度，按照“四个同步”的原则加强党工团的建设和相关制度建设，先后修订了《党建（精神文明）考评标准》，制定了《党小组工作考核细则》和《党小组工作手册》，充分发挥党组织的保驾护航作用。
