油气是埃及经济支柱产业之一，同时也是非洲燃料需求和炼油能力最大的国家。过去十年，石油和天然气消费经历了快速增长，主要是受人口增加、工业产值增长、能源需求增加，以及汽车销量增加的刺激。
“中国石化是很好的合作伙伴。”美国阿帕奇公司副总裁兼驻埃及总经理戚大锐在接受记者采访时说，“中国石化是少数掌握从勘探开发、炼油化工到产品销售全链条的公司，阿帕奇则对如何在埃及运营非常了解。双方合作能发挥各自优势。”
目前，阿帕奇项目年产油气当量约1800万吨，稳列埃及第一大油气公司，贡献了埃及境内油气产量总和的20%。
国勘埃及公司总会计师田文明说，上游油气勘探开发是以阿帕奇为主，但随着“一带一路”建设和中国石化海外一体化的推进，中国石化在中游和下游的优势就能发挥出来，包括原油贸易、炼厂改造、设备服务的引进和化工厂建设等，将全力助推埃及石油化工全行业产业链建设，这就实现了三赢。
引入中国产品和技术，实现优势互补
在与美国阿帕奇公司合作过程中，中国石化利用国勘埃及公司平台，引入和移植中国石化的技术优势，实现合作伙伴互补共赢。
国际上，斯伦贝谢等少数企业的物探、钻井、测井、工程建设等主要油服项目，占据大部分国际市场份额。
长期以来，阿帕奇公司一直在使用几大西方油服公司的产品，对中国制造不屑一顾。但和中国石化开展合作以后，他们的观念逐渐发生改变。
从国勘埃及公司借调到阿帕奇合伙企业QPC作业公司的HSE副经理张洪说，这几年中国石化经常邀请阿帕奇公司高层去国内参观，也为他们介绍一些质量可靠的中国产品，他们对性价比高的中国油服产品越来越感兴趣了。
推广先进管理理念，助力企地和谐发展
三年来，国勘埃及公司外派阿帕奇的三位管理人员坚持推广中国石化HSE管理先进理念，坚持节约资源和保护环境，促进了阿帕奇埃及项目与埃及社会、自然环境的和谐发展。
2014年3月进入联合作业公司后，张洪在最短的时间内考察了QPC管辖的4个主要油区，了解了关键设施和要害装置的安全管理状况和风险隐患。
“埃及的耕地很珍贵。阿帕奇项目有一个油田靠近尼罗河畔的农田。以前没有任何应急措施，如果油罐车翻车或者管线破裂，就会发生溢油事故，造成污染。从2014年开始，我们制定了应急预案，购买了相应设备，对员工进行培训，并与应急专业公司建立服务机制，前后共投入几十万美元。三年来，我们没有发生过对环境有影响的污染事故。”张洪说。
中国HSE管理人员进驻后，埃及国家石油公司下属作业公司在事故上报、承包商管理方面发生显著变化。
“以前，埃方更加重视生产，对安全和环境的重视和投入不够。公司里虽然有HSE职能，但话语权很弱。我们来了以后，不断提升HSE话语权，促使埃方在设计和施工相关决策中更加注重健康、安全和环保。”张洪说。
