对症下药，深究问题补短板
今年以来，川中油气矿按照打造“百亿气区发展新高度”各项工作部署，认真落实安全生产责任制，持续推进“两个现场”综合治理，继续保持对安全环保的高压态势。
今年3月，南充采油气作业区党委书记杨莹在一次带头巡检天然气管线时，发现位于该区木老阀室内有一处阀门存在“跑、冒、滴、漏”现象。根据现场情况判断，情况存在已久。虽然事后及时处置，但杨莹犹感气愤，“难道很多问题，一定要到安全管理人员，专门来检查的时候才能发现?”无独有偶，在该矿一季度QHSE委员会上，与会人员结合“四不两直”检查情况、QHSE工作月报，在分析大量安全环保未遂事件和案例基础上，发现设备保养维护不到位、“低老坏”问题频现、对硫化氢的防护麻木不仁、施工现场违规操作。与“人”相关的问题，总是“常查常新”。
深究问题根源，岗位履责不到位，对安全环保工作缺乏参与热情是安全管理最大短板。激发和调动全员参与安全管理的主动性与积极性，建立与百亿气区发展水平相匹配的安全长效管理机制，势在必行。
3月22日，在连续安全生产1000天的里程节点，川中油气矿召开了 “强化岗位履责 提升管控水平”专题会议，提出以实现全员从“要我安全”向“我要安全”“要我行动”向“我要行动”转变为目标，全力构建“安全里程长效激励机制”。
正面激励，综合考核见实效
“安全里程长效激励机制，最大的特点就是以正面激励为主，突出奖金‘二次分配’对员工的激励作用。”川中油气矿HSE副总监王孝平告诉记者。
据了解，该矿所属机关直属、基层单位全面打破以“惩”为主的单一“扣分制”绩效考核模式，创新建立以“正面激励”为主的“积分制”综合绩效考核模式。从生产运行、安全管控、班组管理等方面，梳理了40余岗位近2000项工作履职过程考核标准。每一项考核结果包含“得分、奖分、扣分”，即：对标履行岗位职责“得分”，标准之外还主动作为“奖分”，不作为、乱作为“扣分”，实现了工作履职对标考核。
“积分制”拉大了履职尽责员工与敷衍塞责员工的绩效差距，更让善思创新、主动作为的员工脱颖而出。南部采油气作业区徐大明为了阻止第三方施工占压管道，支起帐篷，24小时与施工村民“斗智斗勇”，成为管道的“人肉防护墙”。龙岗净化厂抢维修队在近30℃高温的室外，连续奋战6小时，完成不停产带压堵漏。潼南作业区曾波在无人值守站场方井积水隐患整改过程中，创新添加了暗沟排水，一举解决隐患并获得推广应用。磨溪净化厂熊俊杰对高位水池入水管线进行技术改造，改善了厂区水质。综合绩效考核究竟有没有实效，正面典型和安全环保优秀事项不断涌现，让问题不言自明。
季度评比，履职尽责获重奖
在实施“积分制”考核的同时，油气矿设立了安全环保专项奖金。每月对各基层单位报送的优秀事项、案例和考核“加分项”进行梳理、核实，每季度评比。对积极主动参与安全环保工作的集体和个人，颁发证书和奖金，在季度过程考核与年终考核时获得加分，并在矿区先进评比中享有优先权。对优秀典型案例，及时在安全里程长效激励专题网站予以展示，实现教育和示范作用。
二季度，各单位共报送安全环保优秀事项169项，经矿QHSE委员会逐一评选，评出一等奖11项、二等奖24项、三等奖38项，纳入QHSE过程考核加分11项，各单位自行奖励87项，奖励115名员工共11.9万元。优秀典型的带动，增强了全员对安全环保工作极端重要性的认识，助推安全环保履职能力进一步提升。
作为安全里程长效激励机制建立后，首批获表彰的员工，龙岗作业区青年技术干部曾思东直言不讳，“虽然新机制才实施不久，但我们作业区员工看到‘积分制’带来的差距和油气矿对先进的‘重奖’后，‘得分、挣分’的热情空前高涨。”
