强宣传，重教育。基层各单位通过质量分析会、安全联系、横幅标语等各种形式和载体，强化活动的宣贯，营造良好氛围，共计制作宣传橱窗76张，发放宣传资料1000余份，800余人次参与专项培训；组织开展安全经验分享案例征集、质量小组（QC）成果发布会、合理化建议等系列活动，通过案例剖析、经验交流、质量安全知识及法律法规的学习，进一步普及质量管理知识，增强质量法制观念。
强管控，重防范。开展质量隐患排查，重点对影响产品、工程和服务质量安全的各种隐患进行排查，拟订治理计划，强化质量控制措施，确保全过程的质量安全；加强各类采购物资技术规格书、招投标、驻厂监造、制造过程、入库、使用质量跟踪分析等各环节的质量控制，从源头把关，确保采购物资全生命周期质量；严格执行操作规程，认真做好净化气、液化气、硫磺等产品质量管控，强化化验监测，确保主要产品商品净化气、液化气和硫磺优质率。
强整改，重提升。一是开展用户满意度调查，组织天然气直供用户、转供用户、原油及化工产品用户填写《用户满意度调查表》，对油气矿产品质量、产品价格、服务质量、服务态度等方面进行调查。二是8月28日至9月15日，组织对12个基层单位、17个机关科（部）室及13个后辅单位开展QHSE管理体系内部审核工作，及时发现存在的管理短板、薄弱环节，下发审核问题整改通知单，立即对发现的问题进行整改。三是开展群众性质量活动，通过开展QC、质量信得过班组、教育培训、质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，激发群众质量创新热情，分享和推广质量创新成果。近日，油气矿员工自主研制的一项采油设备技术革新成果“防渗放油弯管”，获得集团公司油气田企业一线创新成果“二等奖”。
