切换行业
抓组织建设，夯实党建基础。该作业区通过召开季度党群座谈会，梳理井站管理特征和员工现有技能状况，持续开展党支部“接待日”到井站和“党员服务队”活动，先后22次对130余名员工进行思想、技术、安全帮扶，做到月月有“接待”，季季有“服务”。通过“建立党员帮扶机制、成立党员突击小队、深化家园文化建设、积极履行社会责任”四方面，开展生产、班组、群众、社会服务，为服务型党组织建设夯实基础。
抓文化建设，塑造良好形象。该作业区党委将“喜迎十九大，再创新业绩”主题活动与“重塑中国石油良好形象”活动相结合，做好弘扬石油精神的思路、途径、方法、对策。通过开展“形势目标责任任务”教育、献礼十九大文艺晚会、十佳百优班组长选拔等活动，传递正能量，增强职工立足岗位、奉献企业的责任意识。开展新媒体作品的创作实践，拍摄《渝西采气人 共铸石油魂》宣传片，起到“内聚人心、外树形象”作用。
抓班组建设，提升管理水平。该作业区制定《自主管理班组考核标准》，通过中心站自行开展“小灶式”自主培训、内务管理、外围有人值守站监管、班组经验提炼和座谈研讨等方式，促进中心站自主管理水平提升。不断完善硬、软件设施建设，党支部活动阵地打造，推广经验做法，将两个中心站建设成“人才摇篮、受控细胞、绿色班站、低耗单元、温馨小家”，使中心站的整体管理水平得到持续提升。
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