西南油气田公司要求各级负责人提高政治站位，充分认识当前严峻的安全生产形势，准确理解强化关键风险领域“四条红线”管控的重要意义，充分认识“三违”行为的顽固性和反复性，以针对性的举措、不折不扣的执行、严格逗硬的监管努力实现安全生产平稳受控。
西南油气田公司认真制定了落实“两节”期间安全生产方案。严格按照冬季安全生产“八防”的要求，组织安全生产检查和隐患排查整治工作。结合冬季低温多雾、生产高位等特点，进一步完善生产经营各项应急保障措施。对排查出的各类隐患，在治理前落实有效监控措施和应急预案，经评估风险不受控的必须立即停下来，确保风险始终处于受控状态。元旦、春节期间非生产必须的施工作业坚决停下来，确需实施的施工作业必须审查作业必要性，严格监督关键环节。严格执行工艺纪律和调度指令，抓好生产系统的变更风险控制，执行变更升级管控，加强重点设施维护管理，确保正常投用。
落实升级管控，严守安全生产“四条红线”。西南油气田公司要求风险作业必须按照“两条主线、三级管控”管理模式，严格执行“管理、措施双升级”和网上公示；涉及“四条红线”的作业必须升级管理、升级审批，机关部门必须现场协调，领导干部必须现场指挥，安全监管人员必须旁站监督，作业现场必须配备防护设备和应急设施，施工方案和施工步骤必须经过企业联合安全审查和论证并严格监督执行，属地单位必须编制完善配合方案和监督清单；严格执行安全技术交底、安全条件确认和安全界面交接，确保关键风险识别到位、关键控制措施落实到位、关键人员现场值守。
同时，西南油气田公司要求各级领导在这期间深入基层现场，关注员工生产生活安全，做好节日值班值守期间工作生活保障，为2018年安全生产工作开好头、起好步，确保广大干部员工度过一个欢乐祥和的新春佳节。
