西南石油局有限公司、西南油气分公司明确了 “一个三年”和“一个十年”发展线路图，分步推进“建设双百亿气田、打造一流油公司”，即2018—2020年，建成年产百亿立方米大气田，跨入千万吨级油气田行列，实现第一次跨越式发展；2020—2030年，建成年产两百亿立方米大气田，成功打造一流油公司，实现第二次跨越式发展。
西南石油局有限公司、西南油气分公司总经理甘振维指出，百亿气田、双百亿气田的奋斗目标，是学习贯彻党的十九大精神的落地生根，是抓实落地集团公司党组战略部署的具体体现，是气化长江经济带和建设美丽中国的重大举措。
针对百亿气田、双百亿气田建设目标，西南石油局有限公司、西南油气分公司将以“大抓落实”为主线，紧盯年度储量、产量、销量和效益任务，巩固川西气田、元坝气田两个主产区稳产，加快建设页岩气、川西彭州两个上产新阵地，全力以赴推动规模增储上产。
强化高效勘探，抓住资源这个“根”。资源是油气企业发展的根基，把高效勘探落实到研究、部署、设计、实施、管理的全过程，增加规模优质储量，努力实现战略性突破，为百亿气田、双百亿气田建设提供更多的资源阵地。重点强化陆相勘探，加强川西侏罗系精细评价和目标优选，支撑川西天然气稳产；深化海相勘探，以川西雷口坡组和川西南震旦系灯影组为重点，实现储量战略接替。推进页岩气，以川西南龙马溪组为勘探重点，加大立体勘探和资源落实，持续增强商业开发后劲。探索新领域，不断加强基础地质研究、区带评价，优选目标开展风险勘探，努力实现大突破、大发现。
强化产量引领，保持上产这股“势”。产量是油气企业的命根子，是生命工程，扎实推进川西气田和元坝气田稳产，推进页岩气和常规气齐头并进，始终保持强劲的上产劲头。重点加快页岩气评价与规模建产，不断优化完善威荣页岩气田30亿方产能建设方案，做好开发井的实施和地面配套建设，确保今年建成产能10亿方。加快推进永川区块深化评价与滚动建产，全力攻破商业产能关。推进川西雷口坡组开发进程，今年上半年完成彭州气田开发方案编制，扎实推进评价与滚动建产。
强化精细管理，把紧效益这道“关”。效益是一切工作的最终体现，必须建成中国石化上游板块新的效益增长点。在推进滚动勘探与油气藏评价、新老区产能建设等工作中，把增加经济可采储量作为硬指标常抓不懈。坚持低成本发展战略，健全“大成本”管理体系，推进投资成本管理一体化，倒逼勘探、开发、产供销环节指标优化、责任落实，打好增量增效、优化增效、降本增效“组合拳”，为提质增效升级做好支撑。
强化体制改革，提振改革这股“劲”。改革是激发企业发展的内生动力，加快推进体制机制建设，打造与百亿气田建设相符的、国内一流的现代油公司管理模式。重点围绕“五个专注、五个提升”狠下功夫，即专注顶层设计，提升组织效率；专注人力资源管理，提升用工水平；专注科技创新，提升核心竞争力；专注信息化支撑，提升智能化管理水平；专注市场管控，提升利益相关方价值，切实增强企业可持续发展能力。
强化安全管控，巩固平安这道“堤”。安全是油气勘探开发的头等大事，安全生产责任重于泰山。重点持续健全安全管理体系建设，严抓狠抓责任制落实，形成“严抓、常抓、实抓”的安全环保长效机制。抓好基层安全体系建设，充分发挥信息化在提升安全“三基”工作中积极作用，把责任体系、过程控制、员工培训、监督管理、应急预案分解到每个员工，实现安全管理与生产过程的有机融入，切实提升本质安全水平。
