适逢改革开放30周年的2008年10月，青海油田公司召开首次党代会，按照青海省建设富裕文明和谐新青海和中国石油打造综合性国际能源公司的要求，明确了油田今后一个时期实施“1234”工程的发展思路，提出了全面建设千万吨高原油气田、打造百年油田的战略目标。充分体现了青海油田学习实践科学发展观的创新理念和坚持改革开放不动摇、图谋又好又快发展的坚定信念。
青海油田今后一个时期的发展思路是：坚持“油气并举、持续创新、科学发展”战略方针，实施“1234”工程，即实现“一个目标”、突出“两个坚持”、发展“三大业务”、做好“四篇文章”，努力把青海油田建设成为产量持续增长、人才全面发展、矿区安全稳定、发展成果共享的千万吨级高原油气田。
实现“一个目标”，即全面建成和发展千万吨级高原油气田。
到2010年，建成1000万吨油气生产能力；到2012年，实现年产油气当量1000万吨，其中原油240万吨，天然气100亿立方米；保持油气当量1000万吨稳产到2020年或更长时间，为打造“百年油田”奠定坚实基础。
在建设和发展千万吨级高原油气田中，确保油气当量、经营收入、职工收入、工程技术服务业务创收4项指标年均分别增长10%以上，继续保持全省财政支柱企业和利税第一大户的地位，争取为富裕文明和谐新青海建设作出更大贡献。
突出“两个坚持”，即坚持解放思想、改革创新，坚持艰苦奋斗、埋头苦干。
解放思想是我们党的思想路线，改革创新是我们事业发展的不竭动力，艰苦奋斗是我们党的优良传统，埋头苦干是我们事业成功的坚强基石。
解放思想的本质是实事求是，目的是解决问题、推进发展。要把新一轮解放思想的成果转化为推动油田发展的强大动力，看准了的事情就要大胆去试，下决心去做，把确定的思路变为切实的行动，把描绘的蓝图变为美好的现实。
对此，青海油田党委要求全体共产党员和广大干部职工，在柴达木这样艰苦的自然环境中，以不计名利的品格、埋头苦干的韧劲、滴水穿石的恒心、坚持不懈的追求，破解难题，战胜困难，创造奇迹，使艰苦奋斗的优良传统与改革创新的时代精神融为一体，在新的实践中创造新的业绩。
发展“三大业务”，即大力发展油气主营业务，规模发展工程技术业务，配套发展矿区服务业务。
大力发展油气主营业务。主营业务要大力实施“储量增长工程”、“稳产上产工程”和“炼化精品工程”。从现在起今后8年每年新增油气三级储量1亿吨，累计探明石油地质储量5亿吨、天然气地质储量4000亿立方米。原油生产要大力依靠科技进步，加强精细管理，坚持“注上水、注够水、注好水”，确保尕斯库勒等主力油田的持续稳产，滚动开发新区块和边远油田，使原油产量保持稳中有升。天然气生产力求在防水治水、防砂治砂上下功夫，做好技术储备，2010年建成涩北“百亿方”高原气田，并实现长期稳产。炼油化工要优质高效地完成150万吨产品质量升级改造项目，实现“安稳长满优”运行，不断优化甲醇、聚丙烯等化工产品结构，提高产品质量和附加值，努力打造高原精品炼油厂，进一步巩固格炼在青藏两省区的战略地位。
规模发展工程技术业务。在井下作业、供水供电、油田建设、物资装备、机修运输等工程技术服务单位实施以扭亏增盈为核心的创效工程。要不断转变观念、调整结构、优化配置、严控成本，坚持优质服务、安全生产、强化管理、依靠科技、提升效益。要加快关键设备更新和软件开发，大力发展和推广核心技术、特色技术，不断提高服务水平和保障能力。在保障油田生产生活需要的同时，积极开拓外部市场，创收增效，到2012年工程技术服务单位全部实现扭亏增盈。
配套发展矿区服务业务。矿区服务业务要坚持以人为本，着力解决职工群众的衣食住行、子女就业等最关心、最直接、最现实的利益问题，大力实施以改善民生为核心的民心工程。在油田发展、效益增长的基础上，持续改善生产生活条件，将发展创新成果更多地惠及广大职工群众。坚持“统一规划、优化布局、完善功能、分步实施”的原则，加大花土沟、格尔木、敦煌三大基地的配套建设力度，进一步改善矿区面貌，使其功能更加完备、充满生机活力，着力营造职工与自然、企业与地方融洽相处、和谐稳定的人文环境，构建起油田持续发展和6万名职工、家属安居乐业的大本营。同时，进一步调整完善并落实好离退休老同志的异地安置，实现老有所归、老有所居、老有所养。
做好“四篇文章”，即深化改革管理、推进科技创新、实施人才强企、构建和谐油田。
深化改革管理。改革是企业发展的动力，管理是提高企业核心竞争力的关键，是转变经济发展方式的重要内容。要按照建设综合性国际能源公司和柴达木循环经济发展的要求，建立充满生机与活力的管理体制和运行机制。要树立“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念，按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求，确保勘探开发及生产经营工作正常运行。认真抓好内控、QHSE、应急管理体系的执行和落实。深化业务流程、预算和投资管理，加强劳动用工、计划、合同管理，强化现场监督，抓好标准化、信息化、计量和节能等基础工作，逐步建立符合现代管理要求和国际规范的制度体系。
推进科技创新。科技是第一生产力，科技创新是支撑和引领企业发展的根本动力，也是转变经济发展方式的主要途径。要始终围绕解决制约勘探开发的关键技术难题，加大科技投入，增强技术创新能力，推广应用成熟配套技术，走科技兴油之路。探索建立有利于促进科技创新、推动科技成果向现实生产力转化的政策机制，进一步完善新技术推广应用的激励机制、油气重大发现的奖励机制。
实施人才强企。人才是企业活力和兴旺的源泉，是转变经济发展方式的内在因素。要坚定不移地走人才强企之路，进一步构建激励机制，加速“管理、技术、操作”三支人才队伍建设，全面提升队伍素质。把培养、吸引、用好人才作为第一任务，努力建立和完善“育才、聚才、用才”和有利于各类人才脱颖而出的体制机制，积极营造“事业留人、待遇留人、感情留人”的良好环境。做到人尽其才，才尽其用，为油田发展提供强有力的人才支撑。
构建和谐油田。和谐是企业持续快速发展的基础，是转变经济发展方式的根本要求。要高度关注民生，始终把和谐稳定放在突出位置，积极预防和有效化解各种不和谐因素和深层次矛盾，切实排解职工群众在工作生活中遇到的困难，稳步提高职工的生活水平，早日实现人均收入10万元、户均住房100平方米的“两个一”目标。要建立健全和谐稳定的长效机制，有效预防和妥善处置突发事件和群体性事件，进一步筑牢油田和谐稳定的根基。
宏伟的目标催人奋进，清晰的思路指明方向。在柴达木盆地创造了无数辉煌的青海石油人，意气风发地站在新的起点上，肩负重任，不辱使命，正以改革创新的全新姿态、百折不挠的大无畏精神，阔步迈向千万吨高原油气田。
