这次培训是东北油气公司深化党的十九大精神学习的一次专项培训。为办好此次培训，东北油气分公司相关部门根据公司意识形态管理相关制度要求，对前来授课的8位省市党校专家，全部按照“一查，二看，三审，四回访”的要求进行了严格审核把关。

 

    近年来，东北油气分公司按照集团公司党组的要求，把加强意识形态工作列入党委重要议事日程。不但专门制定下发了相关制度，层层压实各级领导的管理责任，在年度工作要点里进行明确要求，而且制定了“一查二看三审四回访”审核监管流程，对全年各类培训进行全过程管控。

 

    这次培训中，他们采取的“一查、二看、三审、四回访”是针对培训工作的一个意识形态管控审核流程，具体是指：一查是查简历，要求授课前审查授课老师的简历，不能有违规简历记录，必须确保授课人员履历清白，学术方正；二看是看课件，要求授课内容不能有违规违法或者低谷不良内容；三是监督授课流程，在授课过程中，安排专人负责录像录音，保存好相关资料，授课人员不跑偏；四是做好回访工作，培训结束后对授课人员或者相关单位进行回访，既做好企业相关资料的保密工作，又增进彼此双方的沟通联系。

 

    在严把外请审核关的同时，东北油气分公司坚持全方位抓好内部宣传阵地管制。除加强对报刊、电视等传统舆论阵地管制的同时，他们重点加强对职工队伍影响力不断增大的微博、微信等“两微一端”新媒体的管理。今年初，他们专门下发了关于加强微信管理的相关文件，对微信管理进行了明确要求，进一步明确了各单位党委书记是第一责任人的原则，要求“谁建群，谁负责”，必须定期检查，定期上报；他们对全局各类微信群进行了全面统计，对58个重点微信群采取了分级分类管理，要求局厂两级根据不同管理权限和责任进行分类管理，定期汇总上报相关情况。同时，把微信管理列入季度考核党建考核内容，发现问题及时通报。在刚刚结束的一季度党建考核中，对三家微信管理不到位的单位给予通报，对相关负责人进行了约谈。