今年以来，东北油气分公司全面贯彻落实党的二十大精神，扎实开展主题教育，按照集团公司党组部署，紧盯全年任务目标攻坚克难，汇聚发展动能，各项工作取得新进展，实现新跨越。1~10月，公司原油产量、天然气产量均超计划运行；利润总额同比增长10.6%，创历史新高；原油盈亏平衡点创历史新低，高质量发展势头强劲。

中国石化上游首个碳中和储气库——东北油气分公司孤家子储气库。

主题教育 汇聚发展动能

主题教育如火如荼。一场特别的座谈会在东北油气分公司松原采气厂YP9井场开得热火朝天。公司领导以“四不两直”方式驻厂调研，与干部员工一起破解新井不给力、措施见效慢等油气上产难题。公司领导蹲点调研，不进会议室，直奔井场，带领大家摸排问题，一井一策。针对降低装置运行压力和整体增压进气难题，他们进行高产井管线分输，实施电潜泵强排水和油套同输。两周时间，该厂天然气日产量有效提高。

在主题教育中，公司上下牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，系统谋划部署，高质量落实推进。着力理论学习，“第一议题及时学、中心组定期学、读书班深入学”三学统筹、齐头并进，坚持读原著、学原文、悟原理，以“关键少数”示范“绝大多数”；组织公司全部中层干部两批次参加贯彻落实党的二十大精神轮训班，公司领导讲授专题党课，深化思想认识凝聚攻坚合力。

着力调查研究。调查研究带着问题走、奔着问题去，“四不两直”深入边远站队，到基层一线蹲点，了解现场情况，广泛听取意见，问计于员工，研讨解决措施，发现问题，破解难题。坚持“边学习、边对照、边检视、边整改”，对调查研究中征集的意见建议建立清单，明确整改措施及时限，确定责任单位，挂账销号管理。

着力推动发展。深化调研成果应用，落实油气上产、降本减费、节能降耗等措施，收到良好效果。松原采油厂采用气井积液综合诊断方法，有效增气。四平采油厂加强油田动态调整，深化油藏认识，加大均衡压驱注水力度，实现油气生产稳中有升。

科技创新 老区焕发青春

今年前10个月，十屋老区的SW-8井组通过实施均衡压驱工艺，日产油量由3.7吨上升至17.9吨，综合含水较均衡压驱前降低5个百分点。老区焕发新春，背后是科技创新的力量。

老区稳产一直是东北工区的“老大难”问题。今年以来，东北油气分公司针对老区油气生产中存在的“注不进、注不均、难混相、难动用”等难题，大胆创新、全力攻坚，创造性提出均衡压驱三种模式，实现油藏均衡驱替，有效提高水驱动用程度和油气采收率。

在综合研究上，成立多领域一体化攻关小组，加强资源潜力研究及评价工作。探井部署推进效率较往年提前近一个月，一批井在新层系实现新突破；积极推进矿权拓展，开展潜力区块评价，促进矿权出让；重点实施部分区域的评价建产，加大气藏挖潜力度，围绕中基性火山岩和深层致密碎屑岩两个领域全力推进地质研究。

公司始终把科技创新作为高质量发展第一驱动力。年初深入研讨勘探开发工程技术工作，理清攻关思路。积极推进与北京大学、吉林大学等高校合作，被中国地质学会认定为火山岩区油气藏成藏理论及勘探技术创新基地。实施“揭榜挂帅”，发布年度科技攻关榜，目前，45个年度科研项目已完成90%。成立查干花区域勘探开发、页岩气地质工程两个一体化攻关小组，聚焦关键问题一体化研究，创新突破认识，夯实理论基础。

深化工程工艺技术迭代升级，超密切割差异化设计保证有效储层充分改造，北210-10HF井投产收到良好效果。突出地质工程一体化优势，推广使用双暂堵体积压裂工艺技术，北217-8HF井实现油气双高产。强化地质甜度和施工难度的最佳配置，实时调整泵注程序，腰登16HF井、腰登17HF井产量均超方案预期。

持续优化建设5G智能指挥中心，集成钻录井、压裂、试油气和监督场景，实现远程指挥、智能监控、专家支持、透明储层等功能。

标准化建设 筑牢安全防线

东北油气分公司八屋输气站是一个仅有5名员工值守的小站，上接松南气田、苏家屯气田、秦家屯油田等主力油气田，下通四平站、南站、大岭站等3个场站及7个直供用户。多年来，该站坚持不懈强化全员安全意识，严格落实各项安全制度和管理措施，全面加强基层标准化建设，连续创下公司安全生产纪录。

八屋输气站是整个公司安全管理的缩影。东北油气分公司紧绷安全生产弦，将安全工作放在各项工作首位抓紧抓实。今年以来，修订完善HSE管理体系，推进岗位职责和HSE职责有机融合。落实“两承包一观察”活动机制，开展领导人员HSE活动，充分发挥其带动引领作用。

推进安全标准化建设，多次召开压裂施工、井站现场等标准化建设现场会，从不同工种不同层级全面推进标准化建设，8个场站和12个井场建成安全标准化示范点。加强承包商队伍管理，严把源头审核，推行承包商“准入与使用”两条线管理，建立“三反馈三曝光”机制。坚持“科技强安”，“智能安全员”24小时在线监控。开展“会前安全教育5分钟”等活动，增强全员安全意识，提升安全管理水平。

精益管理 效益再创新高

今年以来，东北油气分公司全面强化“人人讲效益，处处细优化”的经营理念，持续推进精益管理，从井位设计、压裂施工、措施上产等环节精耕细作、精打细算，提质增效。

高效开发项目部统筹优化生产运行各环节，北2-6HF井首次实现压后放喷立即进站，从完井到投产的时间由68天缩短至29天；精准测算供水成本，采取阶梯计价办法，压裂液用水综合成本降低33.76%；优化公司高压管件摊销定额，降幅58.05%。概预算中心主动发现问题，提出C级水泥调价建议，价格降低14%。生产运行管理部采取非常规方式推进钻前准备，今年井位确定具备搬迁条件的平均周期为43天，较去年缩短了47天，在东北工区首次实现钻前准备不超过60天的目标。

坚持优化生产运行提速提效，全面落实“四提”“五化”，生产时效不断刷新纪录。攻关不同工程地质条件下的个性化提速技术，汲取示范井成功经验，二开单日进尺连续3次突破单日进尺最高纪录。迭代优化压裂及配套工艺，压裂效率提高15.5%，单井产能提高24.8%。地面工程由“小集输”向“大管网”转变，工期缩短13%，投资降低10.96%。

党建引领 解难题促发展

1~10月，东北油气分公司通过公众开放日、党建共建等多种形式，邀请吉林省能源厅、九三学社、图书馆走进企业深度交流。“墙内开花墙外香”，公司高水平党建受到社会多方关注。

公司党委始终坚持以高质量党建助推高质量发展，扎实开展主题教育，贯彻落实集团公司党组部署，举办庆祝中国石化成立四十周年活动，积极构建大党建工作格局，创新工作理念、组织设置、工作制度、方式方法，全面压实党建工作责任，将政治优势有效转化为发展优势，把党建资源锻造成发展资源。

把优秀的党员放到党支部书记的岗位上锻炼。基层党支部书记勇担当，带头把最重要的区域作为自己的责任区，实现党建工作与生产经营深度融合。今年以来，25名党支部书记带头上讲台，讲思想、讲形势、讲任务。同时，他们紧盯油气上产、绿色低碳等重点工作，不断加大对外宣传力度，提高公司美誉度和知名度。

近几年，东北油气分公司引才聚才环境显著优化。公司落实集团公司人才工作会议精神，聘请中国工程院院士，壮大各级人才队伍。公司工会、共青团联合开展不同层级劳动竞赛，成立青年创新创效工作室、巾帼创新工作室，举办职工特色活动，激发了广大职工的劳动热情和创新活力。