落实 HSSE 主体责任。物供中心对各部门一季度 HSSE 绩效进行考核，并按照华东油气田安全“三基”工作实施方案及责任清单内容，结合物供中心特点，制定计划、细化措施，制定安全“三基”工作细则并组织实施。
做好安全风险识别管控。对物供中心风险分级管控清单实行动态管控，对中心重大风险进行再识别，并进行安全告知；完善“岗位风险告知卡”，简明扼要表述岗位风险、管控措施、 应急处置及报告方式。
加强安全培训。主动联系地方相关部门开展特种作业人员取证、复审证件培训；积极参加华东油气田组织的公共安全风险评估及分级管控、安全资格取证等各类培训。
强化装卸作业环节 HSSE 工作。严格落实华东油气田“强化现场安全作业六条补充规定”，强调物资装卸人员必须穿戴整齐劳保用品；作业完工的现场及时清除垃圾或废料，做到“工完、料尽、场地清”。
加强交通安全管理。 常态化对车辆进行自检互检，按规程进行维护保养；加强驾驶人员安全交通法规学习，开展事故警示教育，确保交通安全。
加强应急管理与演练。完善并发布中心应急预案，上报备案，按计划开展应急演练，进一步检验预案的可操作性、适应性及各部门员工的协调性，增强员工应对突发事故的能力。
提升职业健康管理水平。结合物供中心实际编制中心职业卫生制度，建立员工健康档案，组织全员参加健康体检；并结合EAP工作，加强人文关怀，做好心理疏导，疏解员工工作生活压力，引导员工工作时间以外，选择健康的生活方式，上岗前调整状态，上岗时保持充足的精力和注意力，保证人身安全。
开展“安全生产月”活动。按照华东油气田“安全生产月”活动要求，加强领导，精心组织，认真部署，确保各项活动取得实效。
切实抓好夏季防洪防汛工作。根据南川、江苏等各工区生产和季节特点，早准备、早计划、早安排，做好应对自然灾害防范及应急物资的供应工作。
目前，根据集团公司要求，物供中心积极部署2018年防汛抗洪物资需求计划提报工作，指导各单位结合2017年度防汛抗洪物资的使用情况，列出2018年需求清单，统一规范填报，按需求优先及时安排供货。对于需要应急采购的物资，物供中心通过每周工作对接会，保持与各单位的沟通，按流程落实采购方案，保障汛期生产工作安全有序。
