会议由副总经理李朝阳主持，总经理高买华、副总经理乔延明在会上提出了具体要求
乔延明强调，一是机动设备部要做好协调调度和计划工作，按照标准化管理要求及时推进，二是要顺应发展要求，利用信息化管理手段促进施工专业化、精细化；三是要抓好业务、加强学习，在工作中要有责任心、敬业精神；四是安全环保部要加强对各项目考核力度，及时发现问题、解决问题。五是各站要结合实际施工情况，多动脑筋，制定出有针对性的、详细的安全措施；每位职工要实实在在工作，杜绝应付和相互推诿现象。
高总讲话时强调：一是各部门、各站要根据会议要求，切实抓好质量与安全工作；二是要加强学习，机动设备部要经常组织学习，不断提高项目管理人员的思想觉悟和业务水平；三是要加强成本管控，做好内部控制，做到相互监督、相互制约，杜绝“跑冒漏滴”现象；四是要从以往的施工事故教训中吸取经验，坚决不能在公司项目中出现安全事故。
最后，高总要求：公司上下要发挥每个人的主观能动性，充分发挥个人聪明才智，为公司发展多出点子、多想办法，为确保公司各项任务指标圆满完成共同努力。
