认真组织，强化管理。工厂成立了安全生产月活动领导小组，由厂领导全面负责，分管厂长“靠上抓”，主管部门严格抓。开展了“生命至上·安全发展”安全生产宣传咨询日活动，召开了QHSE形势问题分析会议、QHSE管理“五改变、五提升”专项活动等，建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，以明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部员工从思想上彻底认识到安全法制和安全生产的重要性和必要性，实现“从要我安全”到“我要安全”的意识转变，形成“安全生产无小事、人人关心安全、安全关系人人”的良好氛围。
全员参与，提高意识。工厂以安全生产月为契机，认真组织员工观看防硫化氢中毒视频，学习宣传贯彻油气矿下发的“关于近期安全环保升级管控要求和重点工作安排的通知”，并通过公告栏、横幅、标语等方式，大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，向员工和承包商有针对性地普及安全生产法律法规和安全知识。并在全体青年员工中开展“识风险、写风险、控风险”的“青工”岗位讲述活动，引导全体员工主动辨识岗位风险，落实岗位风险管控措施，提升岗位风险管控能力。
强化整治，严格把关。工厂学习并严格执行《西南油气田公司承包商HSE管理办法》，严把承包商“五关”，切实做到准入不讲情、制度不走样、监督不放松、考核不手软。认真落实入场培训、现场准入和作业过程监督管理；强化作业许可管理，严守“四条红线”，对属地监督和承包商申请人开展作业许可专项培训；确立“不规范不施工、不安全不施工”的施工作业现场管理红线，持续开展施工现场检查，狠反“低、老、坏”“三违”、违反“禁令”行为，严惩屡查屡犯、前查后犯等问题突出的人，对违章现象“零容忍”。
