闽粤支干线广州至潮州段，位于亚热带季风气候区，纬度低、雨量大，7月以来，已经经历了多次台风过境的洗礼。但线路工程在雨季顺利向前推进，整个项目的施工质量和HSE工作得到有效控制。
“三位一体”模式靠前指挥
西气东输管道公司闽粤管道工程建设项目部积极推行“IPMT+施工+监理”的三位一体管理模式，积极调动内部力量，利用统筹管理发挥出了最大优势。
为了让工程顺利推进，闽粤管道工程建设项目部主动出击，把项目部建在最前沿，将管理人员指派到各标段，确保项目部能够如实掌握工程进展情况，及时发现并解决问题。
“这种管理模式有效地提升了工作效率。”管道局项目部一位工作人员告诉记者。工程建设过程中，如果遇到需要项目部协调解决的事项，项目部派驻的管理人员会第一时间到现场进行核实确认，避免了因路途、车辆等因素造成的时间滞后等问题，保障了工程进度。
工程的顺利有序推进更加凸显了闽粤管道工程建设项目部专业化的管理优势。
党建工作激发员工斗志
凝心聚力才能干事创业。自工程开工以来，闽粤支干线各参建单位党支部紧紧围绕工程建设中心工作，发挥党建引领作用，激发全体参建员工的斗志，助推工程建设稳步向前。
闽粤支干线开展了一系列具有项目特色、鼓舞人心的党内活动。各参建单位党组织在“七一”前夕开展系列党建活动，一标段项目部党支部开展十九大精神知识竞赛网络答题活动，持续深化党员的思想政治教育。华油工建党支部赴紫金县苏区镇苏维埃红色根据地参观学习，缅怀革命先烈，加强党性锤炼。四川油建公司组织全体党员及积极分子在驻地举行了纪念建党97周年座谈会。管道局项目部党支部举办迎“七一”健步走活动。项目部全体党员和工作人员举起党旗庄严宣誓，将革命先辈精神转化为优质项目的强劲红色引擎，助力工程建设。
数字化让气龙“一目了然”
数字化是实现我国管道可持续发展的必由之路。闽粤支干线全力打造智能管道建设，从最初的设计阶段开始，就围绕三维数字化进行设计，将闽粤支干线设计质量推上了新高度。
据负责该工程设计的工作人员介绍，通过线路数字化设计平台，能够清楚地解析整个山体的断面。此外，这个平台还可以完成线路从勘察、测量到选线、施工图的全阶段数字化设计工作，实现管道线路设计协同作业、知识积累和推送，达到自动化水平。
数字化管理无处不在。闽粤支干线项目部建立了PCM系统，规范OA收发文流程；对各参建单位进行专项培训，完成对项目人员、现场设备器具的二维码信息更新；安装施工助手，配备二维码打印机，制作管理人员二维码胸牌；利用物联网和移动应用技术，通过部署无线局域网络，结合二维码、电子标签、摄像头、手机等终端设备，实现对工程的实时视频监视、智能感知和数据采集，以此提高过程管控能力，确保工程建设质量。
