7月初，为深刻吸取“5·31”事故教训，全面落实分公司及气矿下发的强化生产安全管理要求，该作业区成立大整改领导小组，按照“业务主导、专业支持”的原则，分四路对各井站隐患排查出的问题进行分片区整改，并将所查问题分为气井、站场、管道、信息化、环保等5大类，定人、定责、定期整改。
期间，该作业区按照组织管理精细化、责任落实精细化、资源要素保障精细化、过程追踪精细化、考核奖惩精细化“五精”流程管理，制定出5类问题的内容、类型、措施及整改责任人等8项《生产系统安全环保大检查整改措施追踪记录表》，明确了责任人、整改方式、整改措施，由专人追踪督促管理，并每周公示通报整改结果，直至销项，使前线和后勤形成合力搭建处置问题的有效平台，让整改措施更具计划性和目标性。
对叶党来说，今天的专项检查与“高烤”无异，大半个月以来，他和班组成员既要保障宝1井的安全生产，又要对标梳理整改存在的问题，在室外持续高温的影响下，每天即便避开高温时段错峰作业，一天下来，班组成员的红工服都会凝结几圈白色盐痕，既“烤”身体素质又考能力意志。
考核结束，在被专项检查组肯定班组管理及整改工作出色的同时，也指出了部分问题整改细节不到位，以及个别员工能力素质还需增强的问题，面对问责，叶党虽觉遗憾，但也在意料之中。因为，安全生产，绝对没有一劳永逸的管理，何况还是高含硫气井，标准肯定高于别人。
今天，同样接受 “高烤”的还有专项检查组成员，前期一个月的大排查和最近两周的现场考核，暴露出的共性和个性问题，让“马太效应”在部分员工中凸显，员工能力呈两极分化趋势。
由于该作业区所辖气田经过近40年的开发，93口气井绝大部分已进入后期开采，生产方式呈现多样化，各种措施作业效果也逐年变差，持续稳产面临较大挑战。所辖场站的增压、脱水等设备台套多与一线人力资源刚性需求矛盾凸显，而生产一线员工老龄化和能力素质参差不齐的现状，让气田开发后期多重关系的协调难度增大。
一系列现实难题，在烈日高温下尤为“烫手”，检查组深知安全管理的核心要素是人，与时俱进的优化升级管理措施和提升员工素质能力将是生产管理的常态。截至目前，该作业区此次专项活动汇总显示6个中心井站整改效果高低不一，再次证明员工素质决定了整改工作的质量和效率。
在专项检查组组长阳梓杰看来，此次隐患排查整治工作，“五精”流程精细管理虽小有成效，但还需从存在问题背后的要素分析入手, 优化人力资源配置，激发员工潜能，才能真正提高现场安全管理的预见性，最大限度地杜绝管理死角盲区。
