去年年初以来，从新疆玛湖到吉木萨尔，从塔里木库车山前到青海狮子沟，西部区域勘探开发大打上产进攻战。工程技术服务市场出现自有装备资源与市场工作量不匹配、服务保障能力与油田需求不协调的矛盾。西部钻探借鉴新商业共享模式，掀起工程技术服务“共享革命”，变1为N，化少为多，推动装备、人才、管理、技术、物资等全方位共享，助力油气上产。
装备共享，走出钻机紧缺困境。去年年底以来，西部各油田产建任务加大，钻机、压裂等装备缺口达到60余部。西部钻探按照工作量差异，合理共享钻机，让钻机“动”起来，调配吐哈、玉门区域富余钻机到新疆玛湖、青海、浙江页岩气、山西煤层气，实施区域内部共享。同时共享利用社会钻机80多部，完成钻井进尺近220万米。
人才共享，实现骨干各尽其才。近些年，受低油价冲击，钻井队人才流失较为严重。西部钻探积极尝试队长共享、技术员共享等管理模式，推进作业队长、技术员分级管理，玛湖区域1名优秀队长、2名优秀技术员由3支钻井队共享。同时，加大技术专家的共享频次和规模，建立22名技术专家组成的公司级智库，配套远程生产指挥系统，实现了重点井、重点项目远程会诊和现场驻井，仅明15井就先后组织5次专家远程会诊。
管理共享，助推队伍后发赶超。西部钻探在不同钻井区域，制定差异管理制度，推进井队分级管理、后进队一对一帮扶、品牌队伍示范引领等系列工程，通过经验共享、制度共享把优秀队伍的经验复制到更多的队伍中去，拉动区域队伍整体提效率、保安全，玛湖、吉木萨尔机械钻速分别提高16.04%和31.2%。
技术共享，保障区域整体提速。编制55个区块专打、井型专打提速模板，统一区块钻井液体系、套管固井优化措施，缩短施工周期。在区块内，综合多口井成功经验，共享旋转导向、新型提速工具、常规螺杆钻具等组合提速方式。玛湖区域的12套旋转导向供60余支钻井队共享，有效提高了机械钻速。
物资共享，确保服务快捷高效。随要随送“门到门”一站式服务的玛湖物资共享中心，彻底改变了各作业队层层设库、多级仓储的状况。以前1个井队1个材料房，现在是几十个井队一个物资共享中心，实现了7人满足4个区块80支队伍的物资供应，每年可节约资金2200万元。同时建成“集中化管理、共享式服务”公寓，实现了区域作业队集中配餐、星级住宿，服务费用下降36%。
