今年，华北采气一厂面对前所未有的生产任务形势，自4月承接产建业务以来，就积极谋划部署相关工作，从钻采工程方案、优选队伍、协调工农问题等施工组织和技术方面入手，通过日跟踪、周分析、月总结、节点控制、对标管理等模式，制定“一井一措施、一队一帮扶”等措施，保证设备搬迁、验收、钻进等各个作业环节组织有序，全方位提升钻井速度。
在全面提速的同时，该厂产能建设科项目人员狠抓钻井过程中质量安全管理，成立领导小组，细化责任分工，全面实施项目组—监督单位—承包商“三位一体”的安全管理网络；持续推进驻巡结合、不定期抽查、监督日汇报制、监督日常巡查制等多种管理方法，确保施工现场安全措施到位，施工高效开展；另外，严格落实每周两次的井控例会、井控演练制度和隐患消项闭环管理制度，通过抓井控设备管理、现场规范化管理、人员素质提升等，从源头上实现安全生产。
钻井提速提效，离不开强有力的技术保障。近日，在采气一厂精心部署、严密组织下，以及相关服务方的通力配合下，D66-226井全井进尺2981米，纯钻时间244.17小时，平均机转每小时12.21米，钻井周期17.38天，实现两只钻头、两趟完钻工程效率的提升，创造了大牛地气田五段制定向井最短钻井周期记录，为上产保供“百日会战”目标任务的完成做出了积极贡献。
