12月7日以来，顺北油气管理部以务虚会、大讨论形式总结成绩和经验、分析形势和任务，找准差距和不足、谋划工作和思路，为2019年开篇谋局。河南二厂和塔漠2个采油项目组，安全、技术、企管、财务、党建5个支撑团队，管理部15名管理人员，分别依次围绕新模式下“如何做好管理创新和工作合规？如何更加有效激发内外部单位和个人活力？如何更好发挥专业团队作用促管理部、承包商、支撑团队融合？如何开展“四个一”课堂提高学习效果？如何有效提升联合党建的质量?如何构建团队特色文化？如何提高生产时率？如何构建安全管理机制”八大主题各抒己见，为“顺北油气田高质量发展”提新思路，找新方法。
每一个支撑团队，每一家承包商，每一名管理部成员，转变观念，牢固树立高质量发展一盘棋思想，高标准、严要求，坚持目标导向，制度落实，过程控制，依法合规经营，建设一支活力队伍，做到勇担当、创一流，破除“种好一亩三分地，管好自家责任田”的惯性思维，拧成“一股绳”合力，形成“一盘棋”格局，达到“一幅画”效果，依托“三基”工作和安全“三标”建设创新高效活力和谐幸福顺北，营建顺北活力生态圈，打造高质量顺北品牌，统筹谋划好2019年各项工作，高质量完成2018年原油生产任务和各项经营指标，收好尾，起步高，提早描绘顺北油气田高质量发展的春天。
