如何将互联网+大数据系统利用到生产管理实践中去，这是南京华润热电有限公司2018年探讨和思考的问题。南京华润热电有限公司有着24公里长的热力供热管线，根据热力管道管理要求，每天要进行管线巡查，而巡查的质量及巡查是否到位，有无漏查现象无法掌控。
通过2018年公司全体员工的集思广益，不断拓展管理思维模式，提出了利用强大的互联网数据，把现场的工作管理与互联网+大数据进行有机结合，创新出了外部供热管网巡查“信息网络”管理模式。
“信息网络”管理模式要求巡查人员每天进行外部管网巡查时必须开启地图轨迹模式，当日完成巡查任务后及时上传轨迹路线。在巡查过程中发现管线异常时立即将巡查轨迹路线上传并注明现场实际情况，维护人员根据巡查轨迹路线点和现场情况及时前往缺陷点进行消除，避免应管线所处地理位置说不清而影响缺陷及时消除的困境，特别是在山区里取得了显著效果。
2018年12月17日此项巡查“信息网络”管理模式实行后，经过南京华润热电有限公司与管线维护人员近一个月的实际操作和事故演练，不仅可以监控当日的巡查任务完成情况，而且可在巡查人员发现不影响安全供汽的情况下继续向下游进行管线巡查，消缺人员根据巡查人员上传的巡查轨迹路线图自行前往消缺，提升了巡查速度与消缺进度。在不增加额外的管理费用情况下，使得外部现场的巡查管理得到了有效加强，同时也为实现数据的留存备查创造了条件。互联网+大数据，为南京华润热电有限公司实现现代化管理开创新路。
