会上，总经理高买华作了题为《提质增效强基础、深化改革谋发展，奋力开创天然气公司高质量发展新局面》的工作报告，会议全面总结了2018年各项工作，分析当前形势，明确了2019年工作总体思路和主要目标，统一思想、凝聚共识，并对2019年各项工作做出安排部署。
会议指出：2018年，天然气公司面对经济结构深度调整，原料供应不足，生产与建设同步进行的诸多困难，在集团公司、炼化公司的正确领导下，以市场为导向，以效益为中心，抓试车，扩产能，重经营，提效益，全年生产LNG 66.46万吨，较计划提高2.25%，同比增加9.78万吨；液化率达93.71%；全年销售LNG66.9万吨，实现销售收入28.32亿元，实现利润8.399亿元；公司整体呈现出稳中有进，稳中有为，稳中向好的良好态势。
2019年总体思路是：全面贯彻落实集团公司、炼化公司职代会精神，以市场为导向，以效益为中心，以追赶超越、提质增效为主线，紧扣集团“一体两翼、三大支撑、四大板块”既定战略，坚持“稳中求进”工作总基调，围绕“天然气产业化、规模化、市场化”发展方向，狠抓安全环保，促进生产经营，深化企业改革，加快股改上市步伐、加强成本管控，持续科技创新，提高队伍素质，确保志丹二期项目建设，装置试车一次成功，全面落实从严治党的新要求，奋力开创天然气公司高质量发展新局面。
2019年主要目标是：全年天然气加工13.04亿方； LNG产量确保82万吨；天然气液化率≥92.7%；综合能耗≤163kg标油/吨；实现销售收入32.35亿元，利润11.08亿元；志丹二期项目6月底建成中交；6月底前，完成拟转让股份挂牌转让及股份制改造，年底完成上市方案编制并上报香港联交所工作；全年不发生一般及以上生产安全事故；无环境影响事件发生。
会议强调，做好2019年工作要做到：一是坚守安全环保底线，强基固本保安全。推进双重预防机制建设。夯实安全生产基础管理。聚焦安全生产责任落实。践行绿色环保发展理念，建立全流程污染防治体系。
二是统筹安排生产经营，不断提升经济效益。全面加强生产组织管理。实现产销平衡，圆满完成全年82万吨生产任务。继续开展计划外停工专项攻关。彻底解决影响装置生产运行的瓶颈问题。进一步提高设备运行管理水平。及时解决各类问题和故障。同时，持续开展6S管理，年底要达到炼化公司2星标准，并顺利通过集团公司验收。科学组织装置消缺，对运行中可能出现的故障全部在消缺中解决。
三是加快科技项目实施。对志丹站生产锅炉，临镇、杨家湾站生活锅炉实施低氮改造，确保2020年底，达到环保排放标准，顺利完成志丹二期项目试车，力争9月底具备投产条件。
四是全面提升综合管理，增强企业核心竞争力。进一步巩固提高过程控制精细化管理工作成果。提高财务管控水平。开展增收节支，促进降本增效。强化人力资源管理，将员工薪酬与个人业绩挂钩，实行差异化分配。狠抓职工培训，建设一支 “懂理论、熟装置、善操作，可带徒”的操作技能人才队伍。规范物资招标管理，厂家直供率提高到70%以上。持续深化企业内部改革。主动对接，积极做好上市准备工作，6月底前完成拟转让股份挂牌转让及股份制改造，12月中旬完成上市方案编制并上报香港联交所。
五是旗帜鲜明，推进全面从严治党不断向纵深发展。认真贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持把党的政治建设摆在首位，持续强化思想理论武装，着力提升党组织的组织力和战斗力。
最后，公司总经理高买华强调：幸福是奋斗出来的！天然气公司新时代发展的蓝图已经绘就，全体干部要以“不驰于空想、不骛于虚声”的奋斗精神，把蓝图变为现实，将改革进行到底。奋力开创天然气公司高质量发展新局面！
