在传统的石油工程监督业务中，监督人员一直是管理角色，随着企业体制机制改革的深入，今年来，华北油气分公司加快建设“油公司”管理模式，作“实”采油气厂，实施内部模拟市场，华北监督中心职责定位发生了变化，必须通过承揽业务实现经营创效，他们及时由管理向“技术+服务”转变；建立以价值为导向的绩效考核体系，员工由“让我干”转变为“我要干”；并通过掌握高端专业技术，提升监督“含金量”。
模拟市场，构建多方“利益共同体”
今年初，华北油气分公司在二级单位全面推行内部模拟市场，采油气厂成为成本、产量管控主体单位，工程监督及其他二级单位都要通过承担相应的工作量，挣回收入。
往年这些辅助单位都是被动接受指令性的工作安排，而现在采油气厂通过内部市场化信息平台公布工作量，其他单位从信息平台上承揽相关业务，该分公司相关处室对每项工程计算出合理的定额，监督中心从信息平台上点击承揽到监督任务进行实施，完工后，经过验收，合格后进行结算。
“每项工程监督项目的定额是一定的，我们会想法加快进度，保证质量，降低成本。比如，一口水平井钻井周期设计为60天，我们帮助钻井队提前完钻，可节省不少费用。”郑锋如是说。
原来的模式各单位是相互独立的，各干各的活，而现在的利益是一致的，目标相同，大家都会心往一处想，早一天完钻，采气厂可以早投产、早见效，工程单位和监督中心都降低了成本。
华北工程单位在东胜气田钻井施工作业中，通井下钻环节连续遇阻，不得不反复回填，延误工期。“监督中心现场监督发现这一问题，及时介绍了新方法，使这一难题得以解决，避免损失时间30天左右。”监督中心原杭锦旗监督部负责人王希东说。
为让新引进的工程队伍尽快熟悉地层、掌握安全操作规范，监督中心采取差异化监督，将技术能力最强的监督派到这些井队，确保施工安全、提速提效。
绩效考核，“让我干”转变“我要干”
“通过建立员工绩效考核体系，充分体现员工通过创造价值获得收入，逐步弱化指令性的任务指派，注重调动员工的主观积极性。由过去的‘让我干’转变为‘我要干’。”郑锋介绍。
为充分体现员工价值及公平公正，所制定的绩效考核方案，要经过员工认可，对巡井、验收、发现问题等每项工作都有依据进行量化积分，工作量与绩效工资挂钩，当月考核当月兑现，干多干少收入明显不一样。监督中心各监督项目部都会主动承揽工作量，员工的责任心增强，也会主动要求找活干。
4月16日，大牛地气田首次对老井实施二次压裂改造，井下作业监督部监督王子发有些不放心，为确保压裂质量，他主动提出需要到现场查看一下，核实一下压裂管汇的连接组合是否符合要求。“要是在以前，可去可不去的，没人安排可能就不去了。”井下作业监督部负责人唐志勇如是说。
4月30日，东胜气田J30—31井要实施压裂作业，因为该井前期发现含有硫化氢，“明天要压裂，今天我还是要到井上看一下压裂试气准备情况，硫化氢防护设施配备是否到位。”井下作业监督部监督王剑主动提出。
3月份，井下作业监督部监督姚浩亮，在富县钻井现场验收时发现重大安全隐患，及时制止了施工。这件事不但纳入绩效考核积分，监督中心还给予了奖励。
监督中心绩效考核还向一线岗位倾斜10%。3月份，同是科级干部，一线要比二线高出800元左右。各监督项目部员工绩效工资最高与最低相差200元左右。
强化技能，提升监督“含金量”
“我们不能做简单的劳务工作，要把监督培养成‘管理+技术’复合型人才，通过提高监督的技能，掌握领先技术，让监督赢得尊严，获得价值，提升监督‘含金量’。”郑锋说。
针对物探工作量不饱满，物探测井监督部让物探监督拿上测井监督证，这样在物探没有工作量时，可以从事测井监督工作，进一步盘活了人力资源，目前已有19人参加测井、物探等专业取证培训。
钻井监督组组长马龙，在钻井各环节善于用心，总结能力强，基础性知识掌握非常快，为共同提高监督专业水平，经常为大家授课，为此，监督中心还将“马老师大讲堂”打造成企业品牌。
为促进员工提高水平，在每月的培训班上，各监督要轮流讲课。“传统的讲授方式效果总是有限，通过人人上讲堂、人人做老师的方式，从课前准备，到课中提问解答，课后讨论，学习深度和广度较以往有明显提升，达到‘要我学’到‘我要学’的转变。”王希东坦言。
为提升监督的科技含量，他们积极推广应用远程视频监控系统，采取“远程+巡井+关键点跟踪”的混合监督模式，及时发现问题，纠正偏差，提高监督时效，节省监督人员1/6。远程监控还可以根据钻井进度，实时调动监督派往最需要的井场。
