年初以来，西南油气田公司班子成员围绕“2020年建成年产气300亿立方米战略大气区、2025年产气500亿立方米”，自定调研方向，发现存在的问题，研究解决路径，并邀请一线科研、技术人员，就“如何推进创新”吐槽拍砖，优化“如何依靠创新建设大气区”的顶层设计。
“战略引领、问题导向、业务主导、开放合作”被西南油气公司定为推进创新的顶层设计框架的基本原则，总体思路是强化“油公司”主导创新地位，以瓶颈技术攻关为导向，以体制机制改革为动力，以人才队伍建设为核心，以党的建设为保障，不断增强自主创新能力。
在顶层设计框架里，西南油气田公司划定了创新目标的“硬杠杠”。在勘探方面，加强常规、非常规油气成藏研究和技术攻关，发现一批战略性接替区，夯实资源基础。在气田开发方面，攻关高磨区块高效开发技术，建成200亿立方米年产能，并长期稳产；持续攻关老气田立体挖潜新技术，综合递减率控制在8%以内。在页岩气方面，攻关3500米以深页岩气开发技术，井均经济可采储量超过2亿立方米。在工程技术方面，创建系列标志性指标，钻成多口8000米以深超深井。信息化、地面采输气等方面，也确定了创新目标。
2020年建成年产气300亿立方米战略大气区、2025年产气500亿立方米，西南油气田公司面临的挑战包括新领域油气成藏机理和特征分析、超深和高温等特殊条件下的钻井作业、深层页岩气“甜点”认识、“卡脖子”技术攻克等方面。今年年初以来，西南油气田公司借脑引智，10多位院士、20多位博导受邀解析制约高质量发展的关键难题，指导“如何依靠创新建设大气区”的顶层设计；与著名研究机构、高校建立战略合作伙伴关系，协同攻关，并为优化顶层设计献策。
西南油气田公司“如何依靠创新建设大气区”的顶层设计，还涉及科技投入机制、成果转化机制、精准激励机制、人才培养机制等方面，突出了“企业发展与个人成长和谐统一”理念。
