强化两个到位。成立“气代煤”工作领导小组，召开动员会，实行“乡村干部一对一包户”分包责任制，每村配备1名协调员，层层推进确保如期完成任务。通过流动广播、张贴通告、发放明白纸、悬挂条幅、入户宣讲等多种形式，广泛宣传“气代煤”改造的重要意义，提高“气代煤”改造工程的知晓度和参与度，为工作顺利开展夯实群众基础。
压实两个责任。坚持分兵把口，狠抓燃气公司、改造村两个责任主体。引导燃气公司按照“先易后难、稳步推进”的工作方法，优先改造基础条件较好的村、农户，基础条件一般的村边协调、边对接、边施工；同时改造村做好入户摸查工作，切实做到底数清、情况明，确定气代煤工程改造建设任务量，并分门别类建立台账，做好气代改造及散煤管控工作。
突出两个联动。主要领导率先垂范，带头深入一线，现场协调调度，现场解决问题，努力做到简单问题迅速解决，复杂问题绝不过夜，不断凝聚乡村干部的向心力与凝聚力。在积极推进“气代煤”工程的同时，最大力度做好散煤管控，形成长效机制，全力助推农村环境和群众生活质量提升。
