一是做好物资计划的精准性。物资管理人员与生产技术人员随时开展技术交流，对不确定的材料型号反复与现场施工人员沟通，确保计划准确性。抢险中心还与成都乘风阀门厂建立了技术培训和上门服务合作机制，对气矿修旧利废的阀门执行标准提供技术支撑。
二是做好仓储保管目视化、规范化。中心对物资库进行了全面升级改造，将管理制度和安全标识挂牌上墙。提升了中心目视化管理水平。“库容整洁”、“五五摆放”、“先进先出”、“日清月结”成为中心物资库管理的“十六字”准则。
三是建立库房安全巡检机制。为了确保中心物资安全，中队建立了《每周库房巡回检查记录》和《每月库房物资保养记录》制度。定期对消防设施保养检查，杜绝安全事故发生。
