这是江汉油田涪陵页岩气公司深入开展“基层减负年”的一个镜头。
今年以来，涪陵页岩气公司围绕“两个三年、两个十年”战略部署，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和气田开发产建任务繁重的实际，认真开展“基层减负年”活动，将解决“形式主义”突出问题作为推动决胜全面可持续发展、实现高质量发展的重要举措，采取统筹检查考核评比、压减文件简报、优化整合会议等措施，念好“紧箍咒”，积极为基层干部员工松绑“减负”，进一步促进了天然气70亿方上产增效领先工程。
统筹检查考核评比。除公司年度计划安排外，要求各部门不得自行设置检查考核评比项目。承接上级部门或依法依规开展的临时检查，严控数量和频次，严禁为迎检开展预检查。改进基层调研检查活动形式，检查调研时尽量采取“四不两直”方式进行，提倡蹲点式、随机性、暗访式调研，解剖麻雀，现场办公，帮助基层解决实际困难。此外，公司党风廉政建设责任制落实情况检查考核、党建和思想政治工作量化目标管理考核等，也由每季度一次改为半年一次。
精减压缩文件简报。由公司党政办公室统一制订全年发文计划，控制发文总量，凡必要性不足的、操作性不强的、可发可不发的文件简报一律不发。政策类、工作部署类文件原则上不超过3500字。除油田机关要求上报的工作简报、工作动态外，公司各部门不得自行编印工作简报。今年以来，公司发文总数与去年同期相比压减50%。
全面优化整合会议。坚持精简务实高效原则，严格清理、减少各类会议活动，能不开的坚决不开，能合并的坚决合并，能压减的坚决压减，非研讨性会议采用视频会议形式，可发文部署的工作不再召开部署会议，无特殊要求的工作部署会、推进会一律不开。例如，公司将承包商质量考核会与公司内部生产协调会合并在一起召开，积极为部门主任和管理人员“减负”。在压减会议数量的同时，公司注重会议召开质量，简化会议活动议程，坚持开短会、讲短话。除部署全局性工作的会议外，其他会议，原则上领导讲话不超过30分钟。减少大会发言，除有特殊需要的会议外，其他会议一般不安排发言，发言人数控制在3人左右，每人发言时间不超过5分钟。
“能开视频会解决的，就不要开车到现场开会解决。”“尽可能利用网络下发工作安排部署和设计，收集报表，让各参建单位腾出更多时间搞生产。”该公司主要负责人经常强调，要“拧干”会议“水分”，讲话要“捞干的说”，提高会议质量和效率。
“公司班子成员的工作作风就是不一样，为我们基层干部抓工作提供了许多方便。”一名参建单位干部感慨地说。
