今年年初以来，该公司优化市场布局，增强创效能力。坚持做强国内市场，以效益为导向，强化项目前期调研论证、风险评估和全成本测算，构建规模化、集中化、效益化市场布局。同时，该公司主动退出陕北、山西等低效市场，先后调整2部钻机到西南高效市场，国内钻机动用率同比提高11.31个百分点，国内累计中标421口井，新签合同额64.83亿元，同比增加14.16亿元。
在组织生产运营上，各单位在生产上围绕年度目标，细化施工方案，加强人员、装备、技术等保障措施，科学组织、加快进度、讲求实效，确保完成年度生产任务。公司牢固树立“一切围绕转盘转”理念，严格落实“五个超前”，周密衔接各施工环节，有效避免了自身原因造成的停等、重复整改等问题。各现场指挥部及施工项目部主动靠前，督促、协助甲方加快钻前工程、油地关系、环评等工作进度。
在技术保障上，该公司采取驻井技术人员绩效考核与单井、项目效益挂钩的方法，有效增强技术人员工作积极性和责任心。大力推广“刘博博减托压司钻操作法”等优秀施工经验，同时，成立区域技术保障小组，发挥专家团队作用，有效提升区域钻井速度、降低故障复杂率。该公司制定故障复杂预防处理和防漏堵漏“双十条”措施，建立正向激励机制，明确“故障复杂时效每降低0.1个百分点，奖励团队20万元。今年以来，该公司国内市场生产时效上升1.81%，故障复杂时效下降1.82%。
在钻井提质提速上，该公司针对各井队所在区域施工特点，各现场指挥部定期召现场提速推进会，解决提速瓶颈问题，确定提速办法和工作重点，优化钻井提速模板。同时，推行区域技术管理一体化，成立由公司分管领导挂帅的提速提效领导小组，分区域设立专家组和防漏堵漏专家团队，开展现场攻关，解决瓶颈难题。今年以来，该公司国内六大区域市场机械钻速同比提高5.19%，破中国石化纪录两项。
