涪陵页岩气田开发进入中后期，面临着一次井网平面井间储量动用不充分，储量动用程度较低，且页岩气井生产早期递减较快，目前生产压力接近输压占总井数的85%以上，气田稳产难度大。为了实现气田稳产、上产，为了全力保障国家能源安全，推进70亿方上产增效领先工程，江汉油田研究院今年7月份组建页岩气中心，成立测井解释、储层预测、气藏精细描述、气藏工程、储量等专家团队，围绕生产需求，解决技术难题，提高工作效率，输送“新鲜血液”，全力保障国家能源安全，推进70亿方上产增效领先工程。

　　成立半年来，提前完成了2020年度非常规资源勘探开发部署预安排对接、已批复开发调整井优化实施和剩余开发调整井方案申报、白马区块探明储量申报，完成国家及能源行业标准立项，再次刷新了江汉油田标准编制的记录。

　　老区老井递减是页岩气开发面临的难题，该中心气藏精细描述专家团队，开展老区老井生产规律分析，深化气藏精细管理，有效控制递减率。滚动开展气田产量预测，完成区块动态分析20余次、单井动态分析346井次、产量预测3次，为老区控递减提供了技术保障。为确保江东平桥产建效果，该中心结合试气试采特征，进一步深化精细地质研究，开展不同废弃压力条件下增产潜力研究，分析地质条件、改造规模对增压开采潜力影响，并深化间歇生产、排水采气井效果评价，分析气井在不同生产阶段的携液能力，保障了增压开采、排水采气等增产措施的顺利实施。

　　“中心的成立，不仅解决了很多技术难题，还大大提高了工作效率。”11月8日，该院油田测井数据处理和解释专家李争向记者介绍。

　　以往，需要向中石化总部及国家储量委员会提交涪陵页岩气田探明储量，研究院页岩气相关人员以配合中石化勘探分公司的模式，提供相关井的生产数据及认识，基本都是单兵作战配合完成任务。但是自该院页岩气中成立以后，一改过去类似这样的工作局面，主动承担向中石化总部及国家储量委员会提交白马区块焦页6、焦页7井区新增页岩气探明储量的任务，同时已不再是当兵作战模式。从接到任务后，在院主要领导带领下，页岩气中心就迅速组织由四大专家牵头的页岩气探明储量团队，制定详实的工作思路和流程，方案可行，分工明确，目标具体，行动神速。

　　随着涪陵页岩气田开发程度的提高，开发难度逐年增大，开发水平亦需不断提升，急需补充“新鲜血液”。该中心发挥好工作履历长、经验丰富的科研人员作用，开展导师带徒，努力打造一支梯队合理、专业互补、老中青紧密结合的科技队伍。他们采取引导、教育和锻炼，结合专家团队建设加快青年科技人才的培养和专业能力的提升。目前，形成了从师资管理、师徒结对、日常跟踪到考核评价、激励约束的完整工作闭环，为刚参加工作的年轻人签订“师徒合同”，培养了一大批技能娴熟、本领高超的青年人才。该中心动态分析室主任卢文涛和邹高峰结成师徒对子后，专门为徒弟制定了“五步培养模式”，实行每天一题、每周考、每月讲评，分类整理页岩气各项相关技术总结和多媒体，督促徒弟夯实专业基础，强化专业技能。在新的岗位上，他在师傅的帮助下，很快熟悉了页岩气的生产动态，掌握了页岩气的气藏工程研究方法，解决问题能力得到了显著提升。