5月17日记者获悉，西南油气田持续加强投资成本控制，着力关注投资占比达70%以上的钻井工程，新近发布的钻井成本指标较2019年下降10%。
提高思想认识，吹响主题教育冲锋号。以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动为抓手，通过全员大讨论、合理化建议、劳动竞赛等方式，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，积极应对疫情影响和低油价冲击。
坚持效益优先，把好资源配置“风向标”。明确“两升两降”“三个不变”总目标，即勘探效率提高10%、单井产量提高10%、投资成本压减10%、单位运行成本降低5%，上产节奏不变、投资规模不增、规划目标不变。持续优化投资结构，坚持“突出重点、有保有压”，严格投资论证和项目经济效益评价，保障安岳气田等重点区块有效稳产上产，终止或暂缓处于边际效益的勘探开发项目17项。
强化指标引领，打出成本控制组合拳。坚持以项目方案、工程设计作为指标编制基础依据，抓好方案比选优化。强化全过程预警管理，完善新技术跟踪和效果评价体系。持续推动钻井工程市场化定额在致密气等非常规油气领域的使用，开拓降低成本新路径。大力推进物资集中采购和标准化采购，促进采购成本硬下降10%以上。完善考核体系，千钧重担人人挑，人人肩头有指标，增强提质增效的责任感和紧迫感。
