4月以来，炼油销售公司坚持系统内一体化统筹，积极协调生产企业调整液化气生产方案，使生产资源向有市场、效益好的产品倾斜，加大协同创效力度。5月份，系统内液化气产品销量环比增加17%，为生产企业增效近亿元。
炼油销售公司以市场为导向，通过细分产品品类，优化产品销售结构，提升销售和生产效益。5月份，青岛石化通过产品细分，首次实现商品异丁烷单独销售，既丰富了液化气产品种类，又取得显著经济效益。针对区域市场饱和的液化气产品，炼油销售公司及时优化区域调配开拓市场，根据客户结构进一步优化产品流向。他们在华南区域扩大目标市场半径，将茂名石化的液化气扩销到广西等地，并打通船运流程，实现销售增量5万吨。
疫情发生以来，原有销售区域和客户发生较大变化，炼油销售公司积极走访周边市场下游客户，及时摸清市场盲点，打破原有区域销售的壁垒和界限。他们积极开拓浙江市场，新增液化气终端客户两家，新增销量3000余吨，有效提高华东区域市场占有率。
