百日攻坚创效行动启动后，华北油气分公司积极攻关工程技术，推进立体开发，同时实施市场化管理，培育优质承包商，有效提升油气开发质量，上半年在上游板块“提质提速提效提产”考核中名列前茅。
针对制约油气田增储上产的瓶颈问题，华北油气分公司积极开展工程技术攻关。大牛地气田上古生界单井产量偏低，他们借鉴临近气田成功开发经验，实施大幅度提升单井产能项目，钻井过程中全程做好储层保护，压裂施工采用增加压裂段数、扩大压裂规模等集成压裂技术，最大限度沟通气藏通道，平均单井产量提升47%。目前该项技术在气田广泛推广应用，有效提升气田开发质量。同时，为寻找大牛地气田资源接替阵地，他们把目标瞄准下古生界碳酸盐岩层，今年部署20多口井，计划新建产能2亿立方米，已钻成的有10多口井获得高产气流。
针对东胜气田气藏高含水、地层水拉运处理成本增加的情况，他们创新研发出同井采注技术。该技术在井内实现气液分离，让天然气产出、地层水返回地下，既增加了气井产量、盘活了高含水储层，又避免了废水拉运处理费用，目前已成功实施25口井。
为大幅度降低气田开发综合成本，华北油气分公司从气田开发源头优化设计，通过深化储层认识，掌握气藏展布规律及走向，采取小井眼丛式混合井组进行立体开发，在一个丛式平台上部署2~7口水平井或定向井，上下沟通多套储层，大幅度提升储层动用程度，实现少井高产。
为进一步调动工程施工单位积极性，他们全面开放石油工程市场，让石化系统内外队伍同台竞技，并实施“米费制”结算钻井工程款，根据施工井型、井深不同制定不同的结算价格。同时，重视培育优质承包商，按照执行力、施工能力、质量、速度等方面，对承包商进行业绩考核，业绩排名靠前者优先安排工作量。
“实行‘米费制’结算，要求我们更加重视钻井速度，缩短施工周期，必须在一定时间内完钻。单支井队完成一定的施工井数才会有利润，所以现在我们必须抢活儿干。”华北石油工程五普钻井分公司东胜气田项目部负责人说。
