‘从春节奋战至今，在严峻形势下，项目部借鉴国内项目复工防疫的好做法，集中人力、物力、设备，一人兼多岗，确保了项目的稳步推进，展现了中国石油铁军的风采。’项目经理蒋小波表示。”
8月31日，由寰球六建公司承建的马来西亚LPG项目TK102号低温储罐顺利完成拱顶板铺设，为下一步的顶升工作奠定了坚实的基础，在海外疫情持续蔓延的情况下，取得了海外工程建设的阶段性胜利。
这个项目是马来西亚政府清洁能源3年规划的重要项目之一。项目建成后，不仅能满足当地市场需要，还将为周边缅甸、孟加拉国等国家的清洁能源供给提供重要支撑，助力“海上新丝路”建设。
项目于去年11月27日开工，共有2台LPG低温储罐，单台库容6万立方米，直径57米，储罐重达3000吨。本次就位的拱顶重680吨，采用寰球六建公司的密封专利技术和气顶升技术作业。拱顶在气流的作用下，从地面沿着储罐内壁向上爬升，经28.94米行程，到达罐顶抗压环位置焊接就位。
资源互补“跑出”生产“加速度”
今年年初以来，受疫情影响，马来西亚政府颁发了入境行动限制令，国内员工无法按原定计划大批量动迁，致使项目建设面临人力不足的现实困难。寰球六建充分发挥在马来西亚项目多的优势，积极整合现有资源，变“阵地战”为“游击战”，人力、设备在多个项目之间有机流动，实现了资源的机动灵活配置。今年5月，LPG项目建设告急，急需铆管工和电焊工，但国内人员根本没有办法入境。经过视频会议沟通，百里之外的恒源项目部连夜派车护送4名铆管工和2名焊工到达LPG项目部，突击TK101号储罐施工。升顶前，恒源项目部又支援了一名铆管工、急缺的吊车索具、千斤顶和气体检测仪，保证了罐内焊接任务正点完成。
同时，寰球六建充分利用自有国家专利、工法，加大“五化”在海外项目上的应用力度，紧盯目标导向、结果导向，组织人员每周开展自检自查，及时销项，在海外疫情蔓延的情况下，有效提高了项目建设速度。
面对疫情蔓延对物资运输通道的影响，寰球六建大力开展“五新五小”和“修旧利废”活动，充分发挥员工群众的智慧提质增效。在顶升前，创新性地将以往均匀分布的“牛腿”变成平衡配重，用以平衡拱顶套管所带来的压力，减少了近20吨的钢筋配重。以往需要整体更换的耗材，现在找到损坏的关键点，只更换一两个零件就可以重新投入使用，大大提高了资源的重复利用率。
汗水浇灌实干“幸福花”
“我们队有一道奇观，就是中午集体晒工服。”作业队长孙广军笑着说。“这个‘晒’，不是在朋友圈里晒，而是真的在太阳底下晒。”
LPG项目所在的巴生港属于热带雨林气候，常年高温多雨，紫外线照射异常强烈，罐内温度经常超过50摄氏度，人进去不到半小时全身就已经被汗水浸透。
“我们的衣服每天就是干了湿，湿了又干，一个小时就得停下来到罐外透透气，补充点淡盐水。工作服只能趁着中午休息的时间晒一晒。”皮肤被晒得黝黑的孙广军，指着一排排起着盐花的工作服说。
为了把疫情耽误的时间抢回来，寰球六建大力弘扬石油精神，采用“两头干、休中间”的策略，早六点半就已赶赴现场作业，晚上一直加班到九点。既保证了施工任务正点完成，又避开了中午暑热天气，降低了员工中暑风险。
在努力推进现场施工生产工作的同时，寰球六建毫不松懈地抓好疫情防控工作。一方面发挥青年员工多的优势，在项目部组建“青年突击队”“志愿服务队”“后勤保障队”，充分吸取国内抗疫的经验，积极投身到疫情防控工作中；另一方面与外籍人力公司签订疫情防控责任书，制作中、英、马三语防疫手册、小贴士发放给员工学习，加强对疫情防控知识的宣传教育，从源头阻断病毒传播。
贴心服务化解疫情焦虑
新冠肺炎疫情在马来西亚爆发之初，所有单位都大面积停工，但寰球六建所承担的任务是整个项目的关键路线，决定着整个项目能否按期中交投产。
确诊人数的快速增长、回国航班的连续取消、当地政府3次发布的行动管制令，这些让身在马来西亚的员工感觉自己身处孤岛，恐慌的情绪在人群中蔓延开来。
化解员工因疫情引发的焦虑，确保队伍安全稳定，成了项目要解决的首要问题。
通过问卷调查和分析，寰球六建找到了员工焦虑的症结，并采取措施，对施工现场和生活营地全封闭，换掉外籍司机，确保所有人员“营地—现场”两点一线，生活节奏一致、作业区域一致、工作步调一致，形成了独立“绝缘”的环境，有效缓解了员工的焦虑情绪，确保了施工生产不中断。
与此同时，寰球六建依托“石油人心理”及“宝石花大健康”等平台，专门制定了《疫情期间海外员工心理疏导指南》。领导干部划分责任片区，常态化与员工谈心谈话，组织员工在线观看集团公司慰问演出，不断完善公共娱乐设施，培养员工积极向上的乐观心态。
寰球六建公司工会及时组建了海外员工家属群，加密海外员工与国内亲人的沟通频次，畅通诉求表达渠道，收集国内职工家属的动态，帮助他们解决生活上的实际困难，解决海外员工的后顾之忧。
