西南油气分公司认真贯彻落实张玉卓董事长到驻川企业调研讲话精神，扛起增储增产增效重任，提高生产运行节奏，聚焦“储量、产销、增效创效、成本控制”四大攻坚创效目标持续发力，大力推进提升四川盆地油气勘探开发力度，全力当好天然气大发展主力军，1-8月份，生产天然气41.97亿立方米。
西南油气分公司天然气增储上产阵地多，增储上产力度大，攻坚创效任务重。为全力推动持续攻坚创效各项安排部署抓实落地，西南油气分公司推动形势任务宣传进站场、进车间、进班组，讲透当前形势怎么看，讲清持续攻坚创效怎么干，广泛汇聚持续攻坚创效力量，把勘探开发作为“一把手”工程，成立大力提升油气勘探开发力度领导小组，聚焦问题优势组织研讨，剖析制约发展的7个问题和支撑发展的9个优势，集中力量攻关增储上产破题，持续与西南石油工程公司实施石油工程一体化管理，持续实施清单化运行机制确保各项工序无缝衔接，持续开展“创效红旗党支部”“创效示范团队”“创效先锋标兵”等竞赛，在巴蜀大地掀起一波波攻坚创效热潮。
在加大勘探力度上持续发力。坚持把扩大资源摆在重要位置，聚焦新领域重大突破和新增规模效益储量，持续抓好储量研究和计算、龙门山前带地震一体化攻关、加大风险勘探、地震勘探和圈闭预探力度，持续开展井位部署论证工作，加强战略性、前瞻性、综合性研究，跨专业协同攻关“卡脖子”关键技术，持续拓展新层系新领域，立足大盆地、聚焦大目标、寻求大突破。今年以来，取得了三项重要突破、两项新发现、四项商业发现和两项好苗头的良好油气成果。
在推进增产稳产上持续发力。以新增经济可采储量为核心，狠抓元坝气田、川西陆相硬稳产，精益管理，稳住老井，加快推进威荣页岩气田、川西气田等重点产能建设项目，抢投新井，千方百计增加SEC储量，确保效益开发。同时积极应对疫情影响，强化“一体化”管理模式，不断加快压裂施工节奏，提高压裂施工效率，全力提速增产上产步伐。今年累计开钻85口，累计进尺37.7万米，实施101口井压裂施工，投产新井61口，新增天然气产量1.7亿立方米。
在“四提”“五化”上持续发力。狠抓一体化协同运行，全力推进全过程一体化管理，完善川西中浅层、川南页岩气和川西海相的钻井提速、高效压裂推荐做法，研究“瓶颈”技术，平均钻井周期缩短率15.63%。此外，全面打造“五化”示范区，在威荣页岩气田坚持标准化设计，优化集输设备基础设计，推广工厂化预制，实施“搭积木”式建设，采用模块化施工，用地面积降低约10%，施工周期缩短约15%。在川西陆相老区推进一体化设备集成初步设计，预计现场施工工作降低50%以上，施工周期缩短10天，征地面积下降至1亩。
在推动降本增效上持续发力。深化成本管控方面，在优化增效、内部盘活、降低能耗、勤俭节约上下功夫，持续加大成本管控典型经验做法实施力度，力争实现全年成本费用硬回落。优化组织管理方面，各业务各专业通力配合，优化经营管理，做好重点项目优化，强化一体化管理，力争在增效控降目标上实现突破。创新工艺技术方面，优化元坝、川西陆相高产稳产工艺，优化低压气井挖潜措施，稳产增产效果明显，提升页岩气开发气田地层水重复利用率，大幅降低处理成本。在盘活人力资源上，积极推进石油基地板块业务转型发展，8月底，共盘活云南、广西、贵州、湖南等基地板块共计120余人员投入油气开发主业建功立业。
在强化党建引领上持续发力。积极发挥各级党组织堡垒作用和党员先锋模范作用，开展各项助力持续攻坚创效活动，各单位党政主要领导亲自挂帅，精心组织、科学统筹，基层党支部从党建工作路径方法上精准发力，对标先进，找准短板，创新方法，解决问题，以组织力提升工程为抓手，着力构建“强样板、补短板”，深入推进“双示范”“三提升”创建，选派优秀年轻干部到攻坚创效一线，组建科技创新攻关团队、党员攻坚团队，持续加强作风建设、加强正风肃纪反腐，打造廉洁西南亮丽名片。
