9月22日，普光气田天然气净化厂完成了三联合装置检修工艺准备工作，顺利交付检修。标志着第三联合装置检修正式拉开序幕。本次检修距离2017年停工检修，已稳定运行三年的时间。

本次停工检修自9月23日开始，共历时33天。此次第三联合装置检修是第四轮检修，内容包含工艺、动、静、电、仪、讯及技术改造等内容，共计10大项，873小项，其中油气加工技术服务中心大检修项目组承担包含工艺、动、静、电、仪、讯、设备更新、技改等7大项232小项检修项目。

此次大检修工作任务重、要求高、时间长、责任重大。大检修项目组参与检修人员200多人，任务艰巨。为做好大检修工作，该中心全面统筹、超前谋划，从人员优化统筹安排与队伍建设、提升与甲方横向与纵向沟通、建立全覆盖无空白安全网格与现场标准化、检修质量提档升级、各专业组相互配合与检修效率、工器具规范使用、检后技术组卷七个方面着手，突出“检修质量提级、‘中原品牌’创造意识”两个重点，做好停工检修前全面准备；检修过程中实行动态管理，按照净化厂统一部署对设备进行升级改造，消除潜在隐患。

早在8月18日，该中心组织人员提前召开检修推进会，成立大检修组织机构，组织进行大检修方案编制，编制联合装置停工检修/技改统筹节点网络统筹图，制定完成检修节点图；专人负责开工报告、施工方案审批、单位资质报审，建立检修人员、机具以及分包管理进度表及各项物资准备和综合保障、安全防疫、舆论宣传等各项工作，对人员统筹管理，对参检人员安全监护、票证办理进行培训，组织人员提前介入，期间中心“一把手”也多次莅临现场督导工作，协调推进相关工作，为三联合大检修做好积极准备。

9月22日，大检修各项工作准备就绪，组织各项目组长、检修各专业组长、副组长及负责维保的工段负责人召开检修动员会。

要求全员必须转变观念，树立整体一盘棋的思想。切实理清装置检修和保运的关系。在检修中提前与净化厂做好横向沟通，提前掌握维保工作量的情况下，分轻重缓急对人员进行动态管理，首要保障净化厂第一、第二、第六联合和公用工程正常运行情况下，统筹安排检维修工作；建立全覆盖无空白安全网格管控，检修质量及现场标准化提档升级，杜绝“低老坏”，各检修专业组之间加强配合与相关所有人员纵向沟通，卡节点，踏步伐，确保检修效率；在检修中规范使用工器具；要提前、及时、准确收集过程资料，抓紧检后的技术分析，完成组卷、验收等工作，确保年度结算工作顺利完成。

要求全员准确定位，认真落实中心“12577”工作思路和“两个三年”发展规划，明确中心打造普光检维修核心基地的重大举措，强化团队建设和市场经营意识，全面创造“油田、集团公司的高含硫气田净化维保行业第一品牌”意识，固化经验，确保联合装置大检修安全、有序、优质、高效完成。