近日，福建石油出台《天然气业务管理细则》（下称《细则》），规范天然气业务经营管理，加快“油气氢电非”综合能源服务商转型升级步伐，
细化分工，压实管理责任。《细则》规定，公司省级职能部门分别对天然气业务外采、购销资金管理等9个方面工作负责；各市分公司负责天然气日常经营管理工作，包括完成业务指标、加气站日常管理等。通过明确权责分工，清晰界定部门、地市业务流程权限，确保天然气发展“工作有人抓，业务有人管、责任有人担”。
聚焦重点，明确业务要求。《细则》从天然气经营工作出发，明确列出3大类重点业务项目，包括采购管理、零售业务及直分销业务，内容涵盖供应商管理、合同管理、销售管理、价格管理、客户管理等11小类，以精细化、标准化、规范化的业务流程管理，加大业务管控力度、降低经营管理风险，提高天然气发展质量、速率。
严格考核，保障发展进程。为确保高质量发展天然气业务，《细则》规定：分公司每月天然气日常管理工作情况纳入天然气业务考核范畴，并与绩效考核和分公司“比学赶帮超”红旗评比挂钩。根据经营管理实际，福建石油将进一步制定天然气业务绩效考核管理办法，确定考核内容与评价标准，依法合规及时兑现绩效考核结果。
《细则》发布后，省市两级闻令而动，迅速按照制度要求压实自身责任、瞄准关键节点，真抓实干做大做强天然气业务。
