‘乍得上游风险勘探取得重大突破，两口探井获高产。尼日尔上游勘探传来捷报——多井试油喜获高产油流。’今年上半年，西非公司勘探开发多点开花，成为海外油气业务的亮点。
在超额完成各项目标任务的同时，西非公司通过深入打造提质增效‘升级版’，正在努力成长为海外油气业务新的增长极。”
牵住成本“牛鼻子” 确保传统举措稳效
年初以来，新冠疫情继续在全球蔓延，给海外项目生产经营带来严峻挑战。西非公司全体员工坚定信心、下定决心，立足长远抓当前，谋划全局抓重点，在保证生产经营平稳运行的同时，全力提质增效，推动高质量发展。新春伊始，公司提质增效“升级版”方案制定，列出4个方面22项举措，从“传统举措稳效、优化协同创效、创新发展提效”3个层次，保证提质增效落地实施。
西非公司牵住成本“牛鼻子”，总结固化以往提质增效成功经验和做法，继续从严控投资、控本降费、扩销增收、合同复议等方面降本增效。
为实现降本控费，各项目加强物资与服务项目的采办管理，加大本地采购力度，通过竞争性招投标，获取低价优质服务；通过优化物资采购计划，加强内部沟通，积极处置、使用积压物资，提升存货周转率，减少库存资金占用。乍得上游项目在去年全面开展合同复议工作的基础上，今年对一期电站扩建承包工程、钻机日费、降凝剂、油套管采购等方面加强价格谈判和合同复议，取得良好效果。
西非公司各项目积极开展油品销售工作。乍得上游项目开展原油销售，乍得炼厂将产品销售拓展到中非、喀麦隆等周边市场，产品销量较去年同期明显增加，提效能力显著提升。
坚持全生命周期理念 做到优化协同创效
“提质增效不是权宜之计，而是推动高质量发展的长期性战略举措。”西非公司组织全员学习相关财务知识，学会从大局出发、从财务角度看提质增效。针对主产项目均是上下游一体化项目的实际，公司树立全产业链全生命周期价值最大化理念，促进各环节优化增效，唱响产业链“大合唱”。
勘探优化提质。乍得上游项目以实现产能建设和战略接替为目标，优化勘探策略，精心组织实施，储量规模持续增加；尼日尔上游加快勘探节奏，优化部署12口新增探井，加大规模发现力度，确保储量资源接替。
开发优化提产。乍得上游项目加强一期方案优化调整，动态优化井位部署，新井初产达标率和措施有效率分别达到100%和90%；尼日尔上游项目加大二期产能实施方案优化力度，平均单井钻遇油层厚度较设计增加7.2米。
钻井优化提速。尼日尔上游项目优化钻井轨迹和钻井进尺，将单井组合为平台丛式井，加强氨基泥浆体系、导管预埋等新技术的推广应用，提升钻井作业管理水平，平均机械钻速提高到24.2米/小时，平均钻完井周期缩短到16.8天。
工程优化提效。“节约就是创效。”尼日尔上游项目强化二期地面工程详细设计优化，以工厂化预制和模块化建造思路指导设计，优化15项设计方案，从源头上控减投资。
管道和炼化项目科学增效。乍得二期和尼日尔一期管道通过优化降凝剂注入浓度和加注时间，减少降凝剂消耗，有效控减药剂成本；乍得炼厂和尼日尔炼厂优化生产装置操作，进一步降低催化剂单耗和综合能耗。今年上半年，乍得炼厂各装置安全平稳运行181天，各项指标创历史新高。尼日尔炼厂在装置故障停工检修半个月的情况下，仍超额完成原油加工量等生产指标。
抓局部的同时重整体，实现协同发展创效。西非公司将勘探开发视为一个有机整体，坚持“勘探开发一体化、地质工程一体化”，让勘探向开发延伸、开发向勘探渗透，缩短建设周期，加快资源向储量转化、储量向产量转化，力争早日投产见效；坚持“技术与商务一体化”，开发方案编制强调成本早回收、项目全周期效益最大化；发挥“上下游一体化”优势，实施上下游一体化经营策略，提升整体创效水平。今年上半年，公司新增储量完成年度计划的80%，油气作业产量完成年度计划的52%，原油加工量完成年度计划的55%，多项指标均超额完成年度考核进度。
紧握科技“利器” 实现创新发展提效
2023年底，尼日尔项目将建成全智能化油田运营环境，实现无人巡查，二期地面工程将试点建设太阳能电站；尼贝管道将试水“光伏+储能+柴油发电机”新能源利用项目。尼日尔二期建设的新图景，是西非公司认真贯彻落实集团公司数字化转型、智能化发展的扎实举措。
“从长远看，要把提质增效的基点牢固建立在科技创新、数字化转型、新项目开发和资本运营上，力争实现更深层次、更大范围、更高水平的提质增效。”西非公司总经理刘合年如是说。以技术创新和管理创新为引领，西非公司推动提质增效提档升级。
“仅用9.13天就完成了第一口井的钻井任务。”7月13日，在乍得上游项目油田现场，长城钻探41队的司钻兴奋不已。他操作的自动化快装平移交流变频电动钻机，不仅钻速快、自动化程度高，而且作业安全系数大大增加。乍得上游项目全面推行螺杆+MWD+个性化PDC钻头提速一趟钻技术，机械钻速同比提高15.29%，探井综合成本每米同比降低2%，开发井成本降低1.5%。尼日尔上游研制成功井下电缆接头连接工艺，一举解决了一期油田因原油易结蜡、出砂、高凝而导致电泵井下作业故障率高的难题，使电泵检泵周期提升两倍以上。
在刚刚揭晓的中油国际2020年度科技进步奖评选中，“乍得盆地提速提效钻井关键技术研发与规模应用”和“尼日尔一期滚动评价及效益增储研究”均荣获科技进步一等奖，科技成为上游项目增储稳产的“利器”。
乍得炼厂坚持向管理要效益，上半年深入开展3次经营对标分析活动，找差距、补短板、增效益。炼厂聘请外部公司完成国内外市场销售分析报告，推动各销售商开展产品扩销工作，上半年销售收入增幅达19.51%。
在西非，技术创新和管理创新的例子还有很多……
风物长宜放眼量。提质增效已成为西非公司的一项系统工程，全产业链全生命周期提质增效举措体系正在全面构建。面对下半年繁重的生产经营任务、面对仍在全球蔓延的疫情，西非石油人“干”字当头、“实”字托底，将紧抓尼日尔二期建设的有利契机，统筹推进生产经营各项工作，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司做出更大贡献。
