8月12日晚间，新天然气发布2021上半年业绩预告，公司预计上半年实现归属于上市公司股东的净利润为7.6亿元到8亿元，同比增长335%到358%。报告期内，公司与中石油昆仑燃气战略合作，出售全资子公司部分股权产生非经常性收益5.53亿元。扣除非经常性损益事项后，2021年上半年，公司预计实现归属于上市公司股东的净利润为2亿元到2.3亿元，增幅为23%到42%。
围绕“天然气能源全产业链化”和“一体化投资经营”的总体目标，新天然气2021年以来着力提升城燃板块的经营效能及亚美能源资源开发力度，在战略合作拓展气源保障供应、加强市场开发力度、提升安全运行质量、强化成本控制、团队建设等多方面实现了阶段性成果。
与中石油昆仑燃气合作共赢，城燃经营效能提升
新天然气与中石油昆仑燃气于2020年10月签署《股权收购合同》，将所持米泉鑫泰等5家公司各51%股权、所持库车鑫泰等5家公司各49%股权转让给昆仑燃气，交易总价为6.82亿元。
新天然气牵手中石油昆仑燃气，不仅是中石油央企和民营企业混合所有制改革的成功试点，也是中石油昆仑燃气股权合作的最大标的公司。国有企业与民营上市资本合作半年多来，达到了怎样的合作共赢经营成效？
中石油昆仑燃气有限公司新疆鑫泰分公司董事长杜强表示，经过半年多的运行，秉承“1+1＞2”的理念和思路，合资公司取长补短、相互促进，将中石油的资源、专业优势和新天然气的市场化优势充分融合完善，不仅形成了适合项目公司的管理制度和流程，企业的收入和利润规模也大幅提升。
杜强表示，股权合作后，无论是资源配置还是政策给予上，中石油都给予了较大幅度的支持。对企业来说，最终反映出的是盈利能力提升，只有多盈利，我们才能更好地回馈股东。
由此可见，新天然气城燃业务经营效能的明显提升，首先得益于公司获得了中石油稳定充足的气源，有效缓解了因上游气源不足导致发展受限的情况，经营规模得以扩大；同时，新天然气和中石油昆仑燃气形成合力，在特许经营范围内共同维护市场完整性，积极拓展成熟稳定的优质终端客户，避免重复建设投资以及区域内的竞争。另外，此次交易也有利于新天然气回收部分现金，改善公司财务状况并增强公司抗风险能力。
杜强介绍说，在经营管理方面，合资公司充分发挥了混合所有制的制度优势，展现出了新风貌。在合规、内控、安全生产标准方面，均参考中石油标准制定。对应收账款考核、制度建设、人员培训、应急管理等方面，合资公司也提出了新要求，企业规范化水平大大提升。杜强表示，要将中石油新疆鑫泰分公司打造成为混合所有制企业在昆仑燃气系统内的标杆典范。
在碳中和、碳达峰的政策背景下，天然气作为优质清洁能源，对煤炭的替代潜力巨大，叠加新疆地区城镇化进程加快、“煤改气”进程加快，新天然气迎来窗口机遇期。新天然气所处新疆地区城市化水平仅为52.4%，根据2021年新疆政府工作报告，2025年新疆全区常住人口城镇化率目标为60%以上，潜在用气量十分可观。取得了气源优势的新天然气将抓住机遇，全力拓展工程建设市场。
为实现公司收入多元化，非气业务也是新天然气今年以来的发展重点，公司依托现有的客户和渠道，全力开发日用百货、燃气具及灶前设施、燃气和车辆保险等业务，以开拓新的利润增长点。
此外，新疆自治区发改委于2021年6月印发《关于建立健全天然气上下游价格联动机制有关事项的通知》，对价格联动周期、启动条件等作出相应规定，以促进天然气上下游价格顺畅传导。作为深耕新疆本土的城市燃气运营商，牵手中石油昆仑燃气后，新天然气在上游成本压力减轻的同时，终端气价也有望提升，未来将持续保持稳定的利润空间。
亚美能源上产效果明显，力争产气量再创新高
截至2021年7月6日，新天然气通过下属孙公司香港利明持有亚美能源股份份额已达到56.96%。为新天然气在打通上下游产业链的同时扩张经营领域、搭建国际资本平台、具备煤层气开采技术、拥有天然气资源的行业领先的综合能源营运投资公司奠定了坚实的基础。
自新天然气入主亚美能源以来，公司资源区块的深度开发、管理模式的优化、公司核心竞争力及下游市场的拓展，均有明显改善。
亚美能源主要运营资产为潘庄区块和马必区块煤层气开发项目。据了解，潘庄区块产业规模化开采已基本形成，目前工作重点为在现有存量基础上的深度挖掘释放潜能，维持高水平运作；马必区块目前已进入规模上产，同时尚有部分区域有待开发。
2020年4月，山西省启动煤层气增储上产三年计划，提出力争到2022年实现产量200亿立方米、建设国家非常规天然气基地的目标。在政策指引下，亚美能源加快了潘庄、马必区块资源的开采速度。
据了解，潘庄、马必项目开发提速，工作量相比往年有所增加。马必区块资源优异，目前仅南区开发方案建设规模为10亿立方米/年，约为潘庄项目规划产能的2倍，证实储量和概算储量远高于潘庄区块，同时该项目为国家“十四五”在建煤层气重点项目，也是山西省2021年煤层气重点建设项目之一。
科技创新是亚美能源实现高质量产出的重要保障。首先，通过不断研发并改进煤层气商业开发的适用技术，不断进行中小微创新，公司开采能力提升，可开采的资源深度增加，单位资源面积的产气量也有所增加；其次，通过不断改进钻井方案、不断优化全流程作业，成熟区块单方采气成本大幅下降，未来随着产气规模的持续上量，规模效应将进一步提升，更加优化生产成本，从而增强亚美能源的市场竞争力。
作为能源企业，亚美能源将安全生产作为企业的第一要务，截至2020年12月31日，实现了6年零118天无损失工时事故的亮眼成绩，公司从文化建设、经费保证、人员培训等方面持续投入，将人员安全作为决策的第一要义，充分保障了员工的生命安全，保证了公司的可持续发展性。
此外，亚美能源积极推进市场投资经营一体化。公司组织实施了卓有成效的市场调研，从上游强投资、增储上产入手，加强煤层气强输配能力建设与市场通道互联互通的打造，持续优化和改善下游市场客户的结构，在尽最大限度保证全产全销的同时，夯实天然气全产业链构建的基础。
未来，新天然气将继续深化与中石油的价值合作，继续加大上游资源开采力度。打造完善“上有资源、中有管道路径、下有终端市场”的天然气全产业链模式。
