西南油气采气三厂紧盯产量、效益、成本等核心指标，在2022年油田板块采气厂组织效能综合排名跃居第1名，进步7个名次。人均产量同比增长86.7%，人均利润同比增长87.9%，吨油完全成本同比下降20.2%。
建产销一体化实现产量突破。编制地面工程建设项目总体计划表，全部提前完成建设任务，建立新井建设优先机制，加快推动产能转变为产量。灵活新井投产形式，对江沙240-2等具备条件的气井，实现连油扫塞后“见气即投”，实现产量颗粒归仓。针对边缘气井，优选最佳外销模式，在高沙102等井站建立LNG、CNG销售渠道，释放气井产能，保障用户用气需求。加强院厂联合攻关，优化井位靶点，提升新井部署成功率，做到少井多产。
信息化、标准化推动效益提升。深化“厂管站”改革，将信息化技术推广应用到巡检、计量、数据分析等生产全流程，提高生产及异常处置效率。加快标准化示范区建设，推进组织机构、岗位设置、业务流程、操作规程优化，优化用工数量39%，实现 “增产增效不增人”。
规范化、制度化助力成本控制。成立费用降本专项小组，专人管控修理费、井下作业费等五类重点成本费用。优化选商，积极开展价格谈判，强化水处理链条流程管控，完善产生—计量—运输全过程监管路径。加强大型设备修旧利旧，实现水套炉、分离器等旧设备再利用32台，盘活闲置资产。
