“对非常规作业未升级、安全措施落实不到位的32项问题，累计处罚QHSE业绩考核分360分24400元……”4月10日，在长庆油田采油二厂二季度QHSE委员会会议上，质量安全环保部对冬季保供、春节、“两会”期间落实“五个安全”检查发现的安全环保隐患、重复性问题、典型违章行为进行严管重罚，强化安全“红线意识”，筑牢油气上产“防护网”。

“安全是企业发展的生命线，各级领导干部要提高政治站位，深刻认识做好安全环保工作的极端重要性。要以‘时时放心不下’的责任感，牢牢守住安全环保底线红线，以如履薄冰的心态，始终保持严管严控态势，推动安全环保管理水平再上新台阶。”厂长、党委副书记兼陇东天然气项目部经理、党委副书记张晓博对当前严峻的安全生产形势再次强调。

年初以来，该厂把“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动作为强化安全管理的有力抓手，全面转变“严格不起来、落实不下去”的惯性思维，将主题教育活动的措施要求融入安全生产日常，着力补短板、锻长板、固底板，全力守好春季安全生产“生命线”。

“四不两直”检查

该厂不断完善风险分级管控清单，扎实开展作业安全风险分析，从严管控作业活动，充分落实过程监管责任，确保风险受控运行。与此同时，持续推进非常规作业许可管理系统的常态化及规范化使用，坚持作业违规“零容忍”，切实开展现场负责人履职情况检查，确保作业队伍负责人及作业人员必须持证上岗，杜绝人数不足的情况下违章作业，对有章不循、执章不严、有责不履、违章操作现象，严格落实“两说清”和安全环保记分，倒逼责任领导和岗位人员履行责任。

围绕中央第三轮环保督察、油田公司QHSE体系审核，该厂严格执行特殊敏感时期升级管理要求，加强监督检查，抓好安全风险管控。成立专项检查工作领导小组，通过QHSE专业委员会专项检查、专业办公室重点领域督查、厂领导不定期“四不两直”检查等形式，突出重点领域、重点工程、井下作业等，现场督办整改安全生产隐患问题，要求各单位、各部门切实增强抓安全生产的责任感、使命感、紧迫感，压实安全生产责任，确保安全生产全面受控。一季度，产能建设项目组对钻井专业开展“双核查”承包商53支，处罚27支，约谈队伍1支，停工队伍2支，共扣除违约金13.4万元。井下作业部3月份共督查作业现场104井次，查出各类问题（隐患）355项，截止月底整改284项，整改率95%；考核队伍3支，扣除违约金0.85万元。

作业过程安全监护

减少安全生产事故，最好的办法是预防。该厂强化“一切事故都是可以预防”的风险管控理念，有针对性开展各种形式安全生产活动，全面增强员工安全意识，坚决将安全隐患消除在萌芽状态。樊家川作业区开展“六个一”工程。组织全员“当一周安全监督、查一条安全隐患、辨一次安全风险、提一条安全建议、讲一起事故案例、纠一起现场违章”。一季度共开展现场风险辨识6次，查改问题368项，开展领导干部安全大讲堂3次，制止和纠正“三违”现场作业12起。南梁作业区开展“五课四赛一积分”量化对标培训，以“积分”为果，牵引各类培训项目，激发全员参与培训积极性。1-3月份组织培训21场1250人次，培训覆盖率97.5%。

用“数智化”赋能安全工作，是该厂全力以赴打牢安全根基的一个缩影。“日常巡检不用再填写纸质报表，也不会出现漏项，就像有了千里眼。”4月6日，采油二厂南梁油田集油站值班员工用网络手持终端对站库进行巡检，通过手中的触屏设备，将场站巡检数据录入，同时，数据通过终端网络传至控制中心，实现报表一键生成。

为充分应用“互联网+”、大数据分析等智能技术，提升油田QHSE管理水平。该厂以开展全国安全生产专项整治三年行动为契机，将数字化作为实现油气生产本质化安全的革命性手段，依托油田公司“安眼工程”，形成了以“手持终端APP+管理系统PC端+视频监控”为核心的“三位一体”安全风险智能管控新模式。使传统的“人工巡检”转变为“人工+智能巡检”，推进了日厂巡检工作的标准化、流程化、信息化、移动化，为高质量发展增添了新动能。

 “以前，现场风险管控措施制定与管理制度存在‘两张皮’情况。现在，通过厂里正在推广的安全风险智能管控平台，将管理制度落实、风险管控执行、岗位职责履行等模块全部被整合在一起，员工只需要拿着手持终端，动动手指就能够将现场巡回检查、场站运行情况、设备设施维护等任务完成情况轻松上传，不仅更加高效便捷，也更加及时规范。”南梁集油站站长许晓峰说。