春满陇原，正是油气上产好时光。在长庆油田采油二厂气田开发区块钻井现场机器轰鸣，作业人员按照钻井方案全力推进钻井进尺。“这是一口天然气水平井，计划103天完钻，我们优化施工方案，加快进度，力争80天左右完成钻井任务。”钻井队队长朱永宝说。
一季度，油气钻井进尺突破24.79万米，投产油井196口，新井累计产油4.2万吨，为春季油气生产注入了强劲动力。
围绕油气产建目标任务，产能建设项目组牢树“高质量油气开发首先是高质量项目建设”理念，紧密围绕“1238”发展路径，以“效益增储、效益建产、有序建产”为核心，先谋快动、抢前抓早，准确把握三项建设原则，持续推动高质量效益建产。
“2023年是统筹巩固油气共建新发展、全面实现油气双增的跨越之年，我们将着力形成优势互补，发挥整体合力，提升管理效率，加快上产步伐，做到思想、组织、队伍、运行、管理‘五个融合’， 促进无缝衔接，全力以赴推进油气田高效建产。”产能建设项目组地质副经理马振宇说。
油气上产“战役”打响后，一刻也不能停歇。这两天，该厂产能建设项目组地质办公室员工加班加点，格外忙碌，他们围绕三大有利区带，充分应用三维地震成果，加强老区老井复查，突出古地貌、单砂体及微构造刻画，寻找优质建产目标区。
“按照勘探开发一体化，我们深化地质规律研究，把产量靠实到井场、落实到井号，持续夯实建产资源基础。”产能建设项目组地质办公室主任蔡永吉介绍。
面对艰巨的油气产建任务，产能建设项目组持续优化生产组织模式优化，突出“大生产”“大外协”体系建设，将生产组织模式由钻前、钻、试、投一条线运行模式向同步运行、协同作战、工厂化作业的大生产格局转变，打破常规，逐步探索建立起与之相配套的组织架构和业务划分，由专业内ABCD岗互补向跨专业联动互补转变。
油气上产，拼的就是时间和效率。产能建设项目组干部员工纷纷走出办公室，到各自承包区，督促协调解决油气产建过程中的矛盾和问题，保证三分之二人员和时间在现场靠前指挥，共同考核倒逼油气建设提速。
“针对油气井场审批难等突出矛盾，在厂部的大力支持下，加强与地方职能部门对接，按照最新井场审批政策，梳理制约井场审批关键环节，明确井场审批时间节点，采取‘定时、定人、定责’的方式，确保井场及时到位。”产能建设项目组外协负责人表示。
质量安全环保是高质量产能建设的核心，产能建设项目组树立“有什么样的甲方就有什么样的乙方”的理念，严格落实“三个一批”管理制度，严把方案设计、材料验收、队伍素质三个关口，形成奖优罚劣问责体系，提高队伍施工质量，保证效益建产。
目前，产能建设项目组抢抓油气增储生产黄金时节，强化新井管理，加快钻试投生产组织，加快推进土地外协和地面工程建设，为高质量完成全年产建任务奠定坚实基础。
